“今日总结：今天整体施工质量较好，但下面层进度未按计划完成，与计划相差170米……
    明日计划：完成下面层铺筑1270米（170米为补回今日未完成缺量）。路面施工队要重点控制好K30+230处通道结构物的顺接；提醒摊铺机操驾人员减少合拢料斗的频次……”
    这是陕西高速机械化工程公司东毛路面B2标项目部所有管理人员某日20时收到的一条微信。
    为了提升项目管理效率和精细化水平，强化项目安全质量管控，实现项目管理信息资源及时共享，陕西高速机械化工程公司东毛路面B2标项目部建立了“东毛路面2标工作群”。通过该平台，每天晚上项目工程部将当日进度完成情况、当日产值、当日成本和当日施工过程中存在问题，以及次日的工作计划、施工控制要点等内容进行汇总，并在该信息平台上及时发布。这样一来，有效地提高了工作效率。以往，为了每天的工作例会，工地管理人员不论身在何处，再远再累也须按时赶回项目部。长此以往，每天如此不免经常流于形式，自从建立工作群平台后，无论是管理的效率还是“人性化”管理都得到了较大提升。大家对每天施工过程中存在的问题、整改措施、控制要点进行实时反馈和纠正，极大地加快了问题的解决速率。项目部还建立了集高清化、智能化、集成化于一体的远程视频监控系统，将项目施工现场视频监控系统、拌合站施工管理系统、试验室数据采集管理系统、工区安全监控系统、语音调度系统及磅房管理系统等进行系统集成，通过平台和网络对多区域、多层级进行统一监管，改进了以往以效率为中心的管理工具，从而有效地提高工程质量，保证了工程进度，降低了工程成本，提高了经济效益。
编后语：
为积极应用新科技点赞
    随着信息化的高速发展，互联网不再是一个行业，而成为当代社会的一个基础性工具。“管理手段信息化”作为公路建设“五化”管理的重要一环，在“互联网+”时代更具现实意义。陕西高速机械化工程有限公司在东毛项目建设中，大胆应用互联网平台，提升信息化管理水平，为探索施工项目在互联网技术环境下的更好建设做出了积极有益的探索。让我们为这种积极应用新科技来提升工程质量与进度、提高效益的举措点赞！