党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革和发展作出了一系列重要论述，特别指出了新形势下国有企业开展党建工作重要性，对此我们要紧紧围绕新常态这个宏观背景，认真面对新常态所带来的机遇和挑战，结合交通集团科学发展的目标，有针对性地构建企业党建工作的内容，形成新思路，制定切实可行的方案，开创交通集团党建工作的新局面。    
新常态下党建工作的机遇与挑战
    省交通集团自成立以来，健全的党建工作体制是促使企业实现稳步发展和不断提高竞争能力的有力保障，党建工作按照中央、省委、省交通运输厅党组和省国资委党委的要求，扎实开展，稳步推进，党工群团齐步发展，广大职工充分认识到主人翁的地位，并积极投身于交通集团的发展中来，党建工作取得了一定的成绩。然而在发展的过程中党建工作仍存在很多问题，一是重视不够。有的基层单位对党建工作不重视，单位主要领导只抓业务不抓党建，党建工作人员自身业务素质都不过关，党建工作缺乏思路和办法。二是组织机构问题。目前交通集团各基层单位没有党委办公室，党政工作均由办公室一体承担，有专职的党委书记但无专职的党建工作人员。三是人员流动性大。有的基层单位的党建工作人员常常一年一换，常常是刚刚培训熟悉了业务就重新调整岗位了，不利于集团党建工作的长期开展和人才储备。
    首先，新常态为国有企业开创党建工作新局面带来了机遇，明确了党建工作对于企业改革发展的政治堡垒作用。因此，新常态下交通集团的党建工作必须加强而不能削弱，必须开放而不能封闭。新常态下交通集团党建工作的重点要围绕企业的科学发展，最终要落在交通集团员工关系的和谐和团队建设上来，要通过企业的发展促使“三个陕西”美好蓝图的最终实现。
    其次，新常态为国有企业开创党建工作新局面带来了挑战。对于交通集团而言，如何准确把握新常态，如果寻找企业党建工作的新内容，构建企业党建工作的新体系是目前党建工作的重点。新常态要求管理者要站得高、看得远，首先找准方向和目标。要求交通集团广大职工必须立足自身实际、结合集团发展，能主动适应新常态，以积极的心态、饱满的热情，积极参与党建工作，从而夯实集团党建工作的群众基础。
    总而言之，对于交通集团党建工作而言，必须辩证地看待新常态，从机遇中创新工作思路、寻找工作方向、拓宽工作空间;从挑战中创新工作措施、防范新风险、构建预防机制;努力确保交通集团党建工作成效得到大大提升。
新常态下加强党建工作的思路
    积极树立党建工作适应新常态的理念。广大干部职工必须改变以往的工作认识、工作行为，从自身转变做起积极地投入到交通集团党建工作中。新常态下提升企业党建工作的成效，理念具有先导性，在理念上对新常态的理解越到位、越准确、越深刻，适应的时候就越自如，融入的时候就越主动，成效也就越显著。
    确立实现交通集团科学发展的工作目标。对于交通集团而言，高速公路的建设和运营仍然是第一要务，党建工作作为政治资源优势的体现，应当着眼于实现集团科学发展，要修好路、管好路、养好路，加强经营开发，开发路域文化，为企业核心竞争力提供充分的政治保障。所以，新常态下创新党建工作，必须仅仅围绕交通集团科学发展、创新发展这个主攻方向不放，充分释放政治资源的优势，以此为交通集团赢得新发展局面提供政治保障。
    搭建开放的党建工作学习平台。在新常态下，思维的开放性和借鉴性越来越凸显，对于国有企业党建工作而言，必须具有开放性思维，要充分利用互联网、微信等新平台，不断提高员工参与党建工作的积极性和主动性，用新的平台充实党建内容，做到及时更新，让每个员工能通过学习平台获得能力提升。与此同时，还要走出去向其他单位学习先进的管理办法，要让党建工作的学习平台互联网化、移动化和社交化，最终能让每个员工自在地、自如地、轻便地利用学习平台，并获得全方位的提升。
    构建交通集团包容性发展的支撑机制。包容作为新常态的一个本质特征，要求管理者和员工之间、运营单位和司乘之间、建设管理处和施工单位之间等等，都要形成包容的和谐氛围，要确保关系和谐、机会平等、分配合理，这样企业才能实现可持续稳定发展。对于党建工作而言，我们必须围绕国有企业包容性发展这个战略选择，积极地从政治资源的优势上提供保障和支撑，让管理者和每个员工都将包容性变成一种理念上和行动中的自觉，并构建全方位的支撑机制，以此为国有企业实现包容性发展提供政治资源保障、夯实政治优势基础。