随着我省运营高速公路里程的不断增加，随之而来的是高速公路基层党组织的大量组建和设立。如何发挥基层党组织的战斗堡垒作用，使之更好地服务于企业经营发展工作，是高速公路基层党建工作必须要面对的问题。作为一名多年既从事高速公路运营管理又从事基层党建工作的实践者，笔者谈几点个人认识和体会。
    当前基层党建工作中存在着基础工作不扎实、组织活动不生动、党员发展缺质量的问题。这些问题既是基层党建工作中的普遍性问题，又与高速公路运营单位经营运行的模式特点有关，比如人员上班作息时间不一致，工作地点分散且偏僻。这些客观存在的因素在一定程度上影响了各类组织活动的开展，增加了党建工作的难度。针对以上问题，基层党建工作要根据运营工作的实际特点。笔者认为，应该着重从一下几点做好基层党建工作。
    抓好党建制度的落实。一是抓好党员的政治理论学习，政治理论学习不仅要学习文件、学习会议精神、了解大政方针，更要结合大的形式和社会现状，让广大党员深刻理解文件政策出台的深层次原因，要让广大党员树立讲政治的观念，提高议政的兴趣。学习的形式不仅仅是照本宣科的读文件，还可以就一些话题展开讨论和辩论。刚开始讨论的话题也许不够深入、不够精彩。这时候党务工作者可以积极引导，把与之有关的其他知识和信息介绍进来，从而达到在讨论和争论中学习的目的，久而久之，大家学习的兴趣自然会提高。同时，政治理论学习也可以与时政紧密结合，利用各类纪念活动开展，从而加深政治理论学习的实际效果。二是要认真落实“三会一课”制度，抓好党员的教育和管理工作。
    严把党员发展入口关。坚持党员标准“不降低”、政治审查“不走样”、工作程序“不变通”，提高发展党员质量；严肃管理纪律。严格经常性的党内组织生活，严明党的政治纪律和组织纪律，健全党员党性定期分析、民主评议等制度，加强和改进党员队伍管理。健全党员能进能出机制，使党员队伍更加纯洁。
    重视组织建设，改善党员结构。改进党员结构，把“管理骨干”和“业务能手”培养成党员，把党员培养成“管理骨干”和“业务能手”，实现两者结合。管理工作要取得实效，要依靠各级“管理骨干”和“业务能手”，充分发挥其承上启下、业务核心的中流砥柱作用。他们当中的绝大多数人都符合党员的标准，将其吸引到组织中来，发展成为党员，对于激励本人斗志、增强个人使命感、壮大基层党组织。与此同时，也应当注重把工作在各个岗位上的党员培养成为“管理骨干”和“业务能手”。让党员亮身份、亮职责、亮承诺，这无疑是对党员工作能力、业务技能、服务态度等最有效的检验，是展示党员形象，接受群众监督，做表率最直观的方式。
    崇尚荣誉，创先争优。近些年以来，受社会风气和各种思潮的影响，荣誉的激励效应已大不如前。在基层收费站所，由于广大员工工作单一、生活单调，这种现象更为严重。我们在开展工作的同时，引导广大干部职工崇尚荣誉。一是结合年终总结，把那些在本职工作中兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨的员工推选为各类优秀代表，让荣誉名至实归，不搞轮流坐庄、不搞感情照顾。二是把各类荣誉获得者作为进步提拔、外出学习交流的优先推荐人选，让荣誉不仅体现在精神层面，也有实实在在的利益。三是运用各种宣传手段大力宣传各类各级先进，凝聚崇尚荣誉的共识。
    创新工作思路，提高党建工作的针对性、时效性。积极研究员工、工作、学习生活等方面的具体困难和问题，有针对性的提出解决意见和建议，积极争取上级支持，帮助员工解决实际问题，突出工会在党组织引领下的作用。比如为职工建立电子阅览室、开心小菜园、协调解决双职工夫妻两地分居、救助困难职工等问题，疏导员工情绪，解决具体问题，提高党建工作的时效性，进一步提升党组织的影响力、吸引力和亲和力。使党建工作成为看得见、摸得着、感受得到的实实在在的具体事例，把“虚”事做实，把实事做好，让员工感受到党组织就在身边，主动团结在党组织的周围。