精细管理要求高处所联动出新招

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精细管理要求高处所联动出新招

新闻作者：文 / 雷志鹏

    征稽单位经过几年实施规范化建设，整体面貌发生了巨大变化，以规费征收为中心业务的各项工作业绩连年有所突破。进入2008年，厅征稽局根据可持续发展的形势需要，结合自身实际，提出了推行“三化”建设的新要求，渭南征稽处为了切实加强行政管理工作，强化机关科室对基层行政管理工作的指导力度，深入落实精细化管理的总体要求，按照本处行政管理工作的特点，在规范化建设考核标准上逐步细化，推出基层征稽单位行政管理工作目标考核办法，解决了全处行政管理工作水平良莠不齐，管理质量参差不一的矛盾，使行政管理工作尽快适应了高速发展的工作需要，推进了征稽工作又好又快的发展。
    内容全面、设计合理、逐月考核、便于操作，这是渭南处为考核基层征稽单位政办业务工作目标完成情况设计的考核表的一大特点。大到固定资产盘点，小到安全值班安排，各项考核内容提醒到位，要求细致。根据全年全处行政管理工作目标分解到各月的工作任务，基层政办人员按图索骥，逐条落实就能够逐步完成行政管理的总体目标。同时，为了检验落实效果，每月月初，各基层单位还要按照表格的随机要求提供相关资料备检，日常行政管理情况一目了然。
    行政管理工作的一推一拉，互动合力，提高了工作效率，不但密切了机关与基层的工作指导关系，而且也畅通了相互间的信息沟通渠道，便于机关及时掌握基层动态，利于一线按照部署开展工作，牵一发动全身，从而以点带面，实现各项工作的共同进步和提高。