企业文化宣传材料是力图通过宣传，向广大员工传播企业文化和企业文化建设的知识，使员工在明确基本概念的基础上，提高参与企业文化建设的积极性。因此，企业文化宣传材料的核心内容与以下一些方面相关。
文化是社会经济发展的重要推动力量。美国著名历史学家戴维・兰德斯曾说过:如果经济发展给我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。根据马克思关于社会发展的基本理论，文化作为社会构成的三大系统之一，对社会经济的发展起着重大作用。文化与一定社会的政治经济相结合，成为推动社会前进不可缺少的动力。这就是说，发挥政治力、经济力的作用必须借助文化的力量。知识经济的出现，文化与经济的联系更加密切。贾春峰教授为此提出了文化力是综合国力重要组成部分的著名观点。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”
企业文化促进企业管理经营业绩增长。企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑的、是显而易见的。那些有助于激励企业员工主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，不断增长。就企业而言，企业文化被认为是继人员、物质、资金和知识之后的第五大经营资源。良好的企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性及创造力，促进企业的长足发展。美国哈佛大学商学院的科特和赫斯科特两位教授认为，企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内将成为决定企业兴衰的关键因素；对企业经营业绩有负面影响的企业文化，通过努力可以转化为对经营业绩有正面影响的企业文化。
企业文化是企业的核心竞争力之一。企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势的关键因素。普拉哈拉德和哈默认为核心竞争力主要表现为隐含在核心产品中的知识和技能。核心竞争力理论是竞争战略理论在产业结构分析阶段后的进一步发展。企业惟有对核心竞争力进行持续的创新，才有可能使企业获得持续的竞争优势，而企业核心竞争力要为企业创造竞争优势，必须要能为企业带来价值，要使竞争优势持续，企业核心竞争力必须要具有不可代替的个性化和独特性特征。企业文化作为一种企业管理理论，起源于美国在二战后对日本经济实力崛起的惊讶。日本的文化促进了日本企业的发展和日本经济实力的增长。日本独具特色的企业文化才是日本企业和日本经济的真正核心竞争力，是日本企业的绝对竞争优势。一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情，它作了什么来让员工找到共同的事业？坚决拥护和忠诚执行公司基本信条是最重要的。
国酒茅台就是用企业文化打造核心竞争力的优秀案例。多年来，它坚持不懈、始终如一地加强企业文化建设，紧紧扣住“品牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位，通过培育、弘扬“我爱茅台，为国争光”的企业精神来提高企业团队的价值认同及内心信仰，提出了“绿色茅台”“人文茅台”、“科技茅台”的品牌发展战略定位，从而使企业核心竞争力在物质力、文化力两个层面实现了有机的融合，把国酒茅台的发展提升到了历史的新阶段。使企业核心竞争力牢牢地奠定在独具“国酒文化”特色的基石上。
企业文化是企业市场竞争取胜的法宝。公司惟有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。从市场竞争的角度去分析企业文化，企业文化已经成为塑造企业形象的重要手段，成为顾客能否成为忠诚顾客的关键因素。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，长盛不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。美国的麦当劳就是其中的典型。
企业文化是企业核心竞争力
----------试论企业文化宣传材料的核心内容
新闻作者：文 / 董邦耀
