编者按：“两学一做”，基础在学，关键在做。无论是抓好学习，还是争做合格党员，都需要扎实的作风作为保障，西商分公司党委以“踏石留印，抓铁有痕”的精神抓好作风建设，强力推进作风转变，进一步强化干部员工担当意识、责任意识，加强执行力建设。真正把“两学一做”学习教育的成果转化为促进运营管理各项工作的不竭动力。以物质文明、精神文明双促进、双丰收的丰硕成果，向党组织和全体员工交上一份满意的答卷。
党中央提出在全体党员中开展“两学一做”学习教育后，西商分公司在认真学习中央、省委实施方案和有关要求的基础上，结合运营管理工作实际，创新思维，自5月10日至6月10日，在全体管理岗以上人员中开展了作风整顿月活动，严抓作风建设，吹响了深入开展“两学一做”学习教育力促作风整顿的号角。
明确整治标准，真实打分画像。为提高作风整顿月活动的时效性、针对性，确保全体党员以更加扎实的作风投入到“两学一做”学习教育工作中。西商分公司党委经过深入调研，精准把脉，聚焦日常工作中的具体问题，归纳总结了六个方面的整治内容，即工作纪律、工作效率、服务意识、精神面貌、厉行节约、廉洁自律。同时把每一项内容细化、量化，列出问题的具体表现形式，确定每项分值，制作了《作风整顿自查表》，使员工对照评分有数值、有标准。
按照作风整顿月方案安排，分公司党委、各支部先后组织召开了动员会，全体管理岗以上人员深刻认识到作风整顿工作的重要性，自查过程中，各自联系自身思想和实际，通过自己找、别人提、领导点等方式，集中查找自身存在的问题，以严肃认真的态度，对照“量化”标准，真实的给自己打分画像，并由部门领导填写意见，保证了作风整顿不偏不倚，打分真实，为持续深入推进作风建设，推进“两学一做”学习教育高点起步打下了坚实的基础。
坚持问题导向，切实查摆问题。习总书记强调，开展“两学一做”学习教育，要突出问题导向确保取得实际成效。西商分公司在作风整顿月活动中，把问题导向与破题指向结合起来，通过动员自查，管理岗以上人员找准了问题，剖析了原因和根源，制定了具体的整改措施和时限。同时要求党员领导干部以“两学一做”学习教育为契机，带头查摆问题、带头实施整改，带头争创佳绩，以作风建设新成效扎实推进学习教育落地生根，开花结果。整改过程中，各层级领导密切跟踪下级员工整改情况，并针对个别突出问题，深入开展谈心谈话，达到谈透问题，沟通思想，提高实效的目的。活动总结提高阶段，直接上级对照个人整改情况进行评分评价，填写《作风整顿月评价表》并公示，公开接受干部员工的监督。各支部、各单位先后召开总结会议，参加整顿人员逐一汇报整改情况，公司领导对个别评分与整改情况不符的员工，要求重新进行评估评价，对极个别人员进行了通报批评，体现了分公司党委一贯不护短、不藏拙的思想，确保了活动不走过场、不走形式。
通过动员自查、全面整改、总结提高三个环节的整顿，采用员工自评打分、领导点评评分、对照整改落实、自我总结剖析的方式，分公司党员干部履职尽责能力明显提升，真抓实干的劲头明显增强，有效促进了工作进展。今年以来，分公司被集团评为第一季度目标考核优秀单位，成功创建了厂务公开职代会三星级单位；分公司及蓝田东管理所被授予市级文明单位称号；分公司被推荐参与2016年度全国交通运输文化建设优秀成果评比；蓝田东服务区被推荐参评全国交通运输行业文明示范窗口，已在交通运输部网站公示结束。4名同志被集团评为优秀党务工作者、优秀党员，分公司党委荣获交通集团先进基层党委称号；2名同志被省厅评为优秀，商州北管理所党支部获省厅先进基层党组织表彰。
突出工作特色，深化“两学一做”。“两学一做”学习教育中，西商分公司党委除严格按照规定动作开展工作外，还紧扣行业和工作实际，积极探索新思路、新举措，突出自身特色，既提升了学习教育工作成效，又促进了运营管理中心工作。如充分利用微信、QQ等新媒体，建立了“两学一做”学习交流群，不定期推送学习资料，保证各级党员特别是一线倒班工作的收费人员能随时学习。将党员示范岗创建作为丰富学习教育内容，检验学习教育成效的重要载体，制作了“两学一做”学习教育宣传栏、“亮身份、亮承诺”公示栏，将党员承诺向全体员工公示。统一制作共产党员服务岗公示牌，放置在办公桌或一线收费亭，要求党员、团员佩戴党徽、团徽上岗，亮明身份，接受广大司乘监督。建立班子成员联系包点工作制度，分公司党委班子成员分别挂钩一个党支部为党建工作联系点，对联系点党建工作实行包抓促建，定期参加联系支部的专题学习研讨、组织生活等活动，指导帮助开展学习、讨论、党课辅导、建章立制等，保障基层党建工作的整体推进和学习教育的深入开展。
细化合格标准，树立良好形象。西商分公司党委结合工作实际，从理想信念、宗旨意识、思想、学习、工作、作风、纪律等方面，结合不同类别、不同岗位的实际，针对领导班子和中层干部党员、管理岗党员、一线非管理岗党员的细化了合格党员标准，要求所有党员始终保持干事创业、开拓进取的精气神，带头爱岗敬业，认认真真履职，兢兢业业工作，做到工作业绩优；带头提升效能，不推诿、不扯皮、不当二传手，做到工作质量好，工作效率高；带头服务一线，主动为一线员工服务，做到服务意识强，服务态度端；带头树立交通形象，做到模范作用发挥好。同时，分公司还着力加强协同高效、业务对应的服务体系建设，建立了分公司领导对应各单位、机关各部门对应相应部门、各岗位人员对应一线岗位员工的体系，提高协调沟通效率，为运营管理工作健康发展提供了坚强的保障。