2016年，省高速集团宝鸡分公司围绕“两学一做”学习教育主线，用党的政治优势着力强党建，用党的组织优势用心抓党建，用党的群众优势创新活党建，形成学习教育和运营管理深度融合、精神文明和企业文化相得益彰、党建工作助推企业发展的良好局面。
围绕一个主线 创建新模式
宝鸡分公司党委适应企业党建的工作要求，以真“抓”做引领。党委班子成员率先垂范，带头讲党课14次，开展专题讨论4次，完成党委中心组6个专题的理论学习，召开了高质量的专题民主生活会，同时以双重身份参与支部活动，参与率均为100%。党委精心制定了学习教育方案，成立机构进行专项督导，并通过打分排名的方式，激励各党支部学习教育持续推进。
适应青年党员的学习习惯，在学“深”上用心。创造性的建立了 “六学五做”学习教育模式。尤其是系列“微党课”活动，让普通党员走上讲台，谈人生价值，举模范事迹，使让党课教育变得更亲近、更贴切。同时，充分利用“互联网+新媒体”思维，开设“两学一做” 网站专栏，制作“两学一做”网上答题系统，建立微信、视频学习平台，开展了“两学一做随手拍”活动，生动展现“两学一做”进入一线、融入生活的动人场景，使学习教育氛围更加浓厚。
适应企业发展的实际需要，在做“实”上发力。分公司党委指导各支部建立7个党员示范岗，倾力打造2段党员示范路，组建党员突击队，选树青年党员典型，使创优争先、岗位建功意识在广大员工中蔚然成风，带动分公司“好路杯”考核评比、“一站一品”建设取得良好成绩。在集团公司“两学一做”四轮督导中名列前茅。
落实两个责任 形成新局面
政治引领，严格落实党建工作主体责任。分公司党委深刻领会习近平总书记“加强党对国有企业的领导是重大的政治责任”的重要指示精神，将学习党的十八大历次全会精神、贯彻“追赶超越”新定位、落实省委“三项机制”有机结合起来，做到真学真信真用、抓紧抓实抓细。坚持党的建设与企业改革发展同步谋划，建立完善11项党委工作制度体系和“三重一大”集体决策机制，充分发挥党委的领导核心作用，有效落实管党治党责任。
从严要求，落实党风廉政建设主体责任。分公司党委召开党风廉政警示教育会6次，观看廉政教育片12部，教育覆盖率100%。对照“十类问题、五个严禁”要求，深入开展行风监督评议活动、重点工作效能监察，纪检部门全程参与运营管理工作的各个环节。集中开展反腐倡廉宣传月活动，举办廉政文化讲座，张贴廉政宣传画100余张，发放廉政读本近千册，打好党规党纪约束、廉政文化熏陶的“组合拳”，筑牢拒腐防变的钢铁防线。
加强三个建设 注入新动力
加强党的基层组织建设。分公司党委严格遵循《中国共产党章程》、《基层组织选举工作暂行条例》，顺利完成党委、基层支部换届工作，切实强化了党组织战斗力。开展“结对子、建平台”活动，结对全国先进宝鸡车管所党支部，搭建提升党建水平平台；结对宝鸡市委党校，建成党员教育平台。按照“晋级争星、对标定位”活动总体要求，狠抓支部星级创建工作，陇县管理所五星级支部、分公司机关和凤翔管理所三星级支部通过验收。落实“党员积分制管理”，把党员的工作热情和干事激情调动起来。配齐配优基层党务干部，集中举办专题培训，全面提升了驾驭工作的能力。扎实开展党员组织关系排查、党费收缴和管理自查，坚持“三会一课”制度，进一步严肃组织生活，提高党内生活质量。
加强党员干部作风建设。分公司党委充分发挥党员领导干部“关键少数”作用，健全班子沟通机制，完善决策程序，树立了讲规矩、树正气、有活力的坚强政治领导核心。着力抓中层干部作风建设，坚持德才兼备、知人善任原则，考察任命副科级干部1名，推动9名干部轮岗交流；坚持月度例会制度、行政督办制度、目标任务考核制度，使中层干部当好“指挥员”和“战斗员”。保持反“四风”、正党风的战略定力，明察暗访纪律作风，治理庸懒散浮，严控三公经费，使党纪政令畅通到“最后一公里”，让严格规范的管理“一杆扎到底”。
加强精神文明建设。分公司深化“厚德陕西”建设，建立道德讲堂，大力弘扬社会主义核心价值观。扎实开展 “读好书、爱本职、献交通”读书活动，推进书香型企业建设。开展职工运动会、举办文艺汇演、技能比武、篮球友谊赛，增强员工体魄，砺练青年意志；组织“讲好高速故事，凝聚发展力量”演讲比赛，26名中层干部走上讲台、有力提振精气神，张雯在集团公司比赛中获得一等奖。集中提升文明创建水平，5个收费站完成四星级升等创建，凤翔收费站被授予省级巾帼文明岗，陇县管理所获省级文明单位称号。
实现四个提升 迈开新步伐
服务能力实现新提升。陇县管理所党支部文明服务出新招，建成“党员便民服务亭”，配备了自动售货机、路况查询机、手机加油站等设施，赢得司乘点赞。凤翔管理所党支部延伸文明服务内涵，全力打造凤翔站“巾帼文明岗”，确立“凤舞红亭”服务品牌，形成“358”服务理念。机关党支部通过党员 “三亮”活动，打造“一名党员一面旗”，推进服务型、学习型机关建设，促进党建成果转化为提升管理水平的内在动力。
管理水平实现新提升。党委引导，推动制度建设。构成了9大类、101项制度组成的完备体系。党政合力，突破管理难关。解决了监控分中心功能缺项问题、服务区养护管理缺位问题，把站股级干部管理权限下移到所，解决了一线党员干部忧患意识不强的问题。党员带头，创新管理方法。征管岗位党员带头，优化征费业务流程，规范绿通档案，精减监控记录表10余类。建立党员课题攻关小组，探索“1+1+1”桥梁防汛管理模式、雨水流路面病害排查法，制作聚四氟乙烯泄水孔篦子，推广绿化物保温带越冬养护技术，取得了良好的管理效益。
企业形象实现新提升。分公司党委推动优秀文化元素与运营管理工作相融合，以“善德和畅”为愿景，树立“千里丝路、秦陇情深” 特色文化品牌，并以此为引领，繁荣交通文化作品创作，打造员工文化阵地，带动“生态陇关”“驿站陇县”“凤舞红亭”等站区品牌多点开花。开通“凤塬之声”等3个微信公众号，在各级媒体刊发信息1080篇，宣传运营动态和典型事迹，有力展示了良好窗口服务形象。
员工福祉实现新提升。陇县管理所党支部在陇关收费站建成25亩职工菜园、关中黑猪散养基地，建立了职工食堂绿色食品网上配送机制，事迹登上陕西日报头版。全面发挥工团桥梁纽带作用，建立大病救助基金，组织员工体检，开展“工会主席接待日”及“春送文化、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，使员工感受组织关怀。党政合力，争取政策落地，落实补充医疗保险，美化站区环境，增开通勤大巴，推广绿色生态养殖，成功举办首届厨艺大赛，丰富员工的餐桌文化，全面打造满意食堂，让员工感受到家的味道、家的温馨。