心理学和人力资源管理是相互结合的关系，在人力资源的管理与研究中，对于人的行为分析，在运用心里学的方法中能够预测人的行为规律，引导以及控制人的行为。在人力资源的管理中，这些行为的研究，能够在最大的程度上激发人的动力，并且能够促进人的行动能力提高。最终的目的或者结果，都是获得组织的管理效果。在人力资源的管理中心理学主要研究的内容包括：第一点是人际交往能力，在一个组织或者团体中，组织成员之间的适当沟通能够促进相互之间的情感交流，各种需求等心理信息。在组织管理人员对于员工的控制、了解、沟通、指导等行为会对于员工之间的交往产生影响。在一个组织中具有良好的团队意识是重要的优势，良好的团队意识则需要员工之间的良好的人际关系。在组织中良好的人际关系会满足员工爱心理上产生的需求，有利于组织人员的信任关系等培养，从而培养组织人员的团队意识。第二点是动机，动机能够在移动程度上指引人的行为，是人的心理内在动力因素。动机和工作效率的关系成正比关系，人的动机能够影响员工的工作效率和参与积极性。提高人的动机，从而提高员工的效率，提高组织的工作效能。第三点则是态度，态度在人的心理方面会影响人对于客观事物的感情倾向。由对他人、事的理解 认识、行为、情感等组成。认识成分决定态度的重要因素，在管理组织中人员满意度使员工的态度表现，在组织中通过对于员工的工作参与度，满意度来实现对于员工的保证。提高员工的认知态度，激发员工的行为和热情等。
在组织中为员工的发展提供空间。在企业中大多数时候员工所关注的则是所在职位的发展条件。在人员选择工作单位时，在职位中能够不断地充实自己，提高自己的能力是一个重要的选择因素。多数人的选择都是期望在工作的同时能够不断地提升自己，这中现象表明在企业中要想留住人才，最大限度的激发员工的工作热情，则需要创造成员的发展空间。在组织中具体的实践则是，给员工提供以及创造机会，让员工在工作中能够学到新的技能和知识，提高自身的工作能力。这是一种最直接以及有效的方法。还有一种则是，为员工提供外出的学习或者培训的机会，让员工在吸收知识的同时也提高组织的能力。在坐直中工作时的氛围也是很重要的，营造一个良好的工作氛围，让员工在自身的工作中增长知识和提高能力。
针对员工的个体差异性进行管理。在人的发展过程中受到不同的客观环境的影响，每个人的发展方向不同以及心理和性格的不同。在社会的实践活动中不同的个体会体现差异性的特征，价值观等也不同。在人力资源管理中，要依据不同人的性格能力来进行合理的分配。这样才能在工作中各自发挥自己的长处，实现企业效益的最大化。在进行工作的分配时应该依据个人性格的不同来进行分配，尽量做到扬长避短。比如适合从事组织中管理这或者公关宣传等人员要求具有良好的沟通能力，以及自信的性格。二相对于会计等人员则要求细心等。
在激励管理中提高整体的团队意识。团队的管理在整个组织中是核心所在，而团队的管理则要求足而知中有良好的人际关系环境。在组织中建立和谐的人际关系能够最大的提高员工的积极性。在组织的管理中激励能够发挥有效的作用，在组织中员工的积极性对工作的效率有直接的影响。人具有一种复杂的主观思想，在激励中应该有需要和足够的动机，才能够推动人的行为的产生。所以在组织激励的管理中应该运用心里学的管理来进行，这样才能够完整的了解一个人的行为和思想。在企业或者组织中，管理者是整个组织或者企业的重要引导，管理者对于员工的影响较大，管理者应该足够的了解员工的心理需要和行为，加大对于员工内部的沟通力度，这样才能够合理的分配员工，提高员工的工作效益，在企业的管理中使用科学的方式。并且能够营造良好的人际关系，在组织中创造良好的工作环境，促进组织的发展。同时在人力资源日常的管理中运用心理学的理论，需要管理这充分的理解激励管理额含义等才能够有效的实施。在这些措施的管理下，提高整个团队的意识促进整个团队的发展。