本报讯  为调动员工参与管理的积极性，提升工作的规范化、精细化，西安绕城分公司绕南管理所打破原有例会模式，邀请一线代表参与中层人员管理例会。
管理所例会为每月两次，各站、股（室）负责人依次汇报半月工作计划及工作完成情况，对于工作中存在的问题和困难，集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识。邀请一线员工代表参加例会，是管理所所务公开的新举措。一线代表表示没参加例会之前总觉得收费人员很辛苦，参加完后认为管理人员也不容易，考虑的事情需要面面俱到。管理所会将此举措作为一项长期制度坚持下去，扩大员工的知情权，更及时地让一线同志了解管理所工作的开展情况。