今年以来，西宝分公司宝鸡管理所紧扣“追赶超越、提质增效”的总目标，始终不忘初心，精准“发力”，不断向管理要效益，向服务要品质，以“宝鸡模式”托起了西府大地上一颗璀璨“新星”。
⚪ 互联网+ “我的名片”
“一站一品”成效应。紧扣“互联网+”，在“绽放的海棠”总品牌影响下，所辖五个收费站“一站一品”先后形成，同时还开通了“绽放的海棠”微信公众号，目前已拥有粉丝近千人。为确保服务品牌工作的顺利推进，还成立了“海棠之家”工作室，借助互联网平台，通过音频传播向收费车道及时宣传最新的收费政策、工作小常识、分享正能量的人与事等。
微笑服务放光彩。今年以来，结合“双星”创建，狠抓“海棠绽放西府地、文明之花别样红”创建工作，先后开展了“听得见的微笑”“微笑服务1+1”“微笑礼仪之星”等专项活动。在抓好示范引领工作中，培养了所级内训师10名，站级内训师20名，还推出了5名所级“优秀站股长”及5名“最美路姐”。
⚪ 智慧交通 心中有路
“养好一条路，树起一座碑”。智慧交通离不开道路的科学养管，在“提质增效”的道路上，宝鸡所积极探索新的发展模式，寻求“降本增效”新的途径。养护QC小组课题《缩短桥梁经常性检查时间》荣获2016年“全国交通行业优秀质量管理小组成果”奖，2017年QC 课题《降低中分带防眩树浇灌成本》已通过集团公司初选参加全国交通行业优秀质量管理小组评比。正如养护股负责人刘青所说：“获奖我们势在必得，但奖牌不是我们的目的，我们的最终目标是成为科学养管的创新与开拓者。”
安全畅通是目的。在70公里的所辖线路上，宝鸡所加大“人力、物力、财力”的投入，除日常养护工作外，先后开展了徒步路况调查、道路安全隐患排查、路桥监测、道路病害“诊治”及防眩板变更防眩树等工作，整治靓美路段20公里。根据实际情况，管理所对部分路段的养护保洁工作进行了劳务“外包”，效果明显。
⚪ 巧借外力 法治之光
在路政管理工作中，始终推行“创新+法治”模式，积极开展了“法制五进”（进学校、进村庄、进企业、进客运站、进物流企业）活动，目前，共走访村镇、企事业单位5个、学校2所，发放宣传资料2千余份，打造最具法治思维的路政管理队伍。2017年以来，宝鸡路政中队以打造“样板中队”为目标，坚持“样板引领”，以“从严、从细、从实”为出发点，坚决做到“保护路产 维护路权”。2017年5月份，在新开通的宝鸡过境线下，一栋屡拆屡建、达上千平方米的违法建筑，路政执法人员“蹲点”整治、多次告诫、登门走访仍不奏效，该所启动“闪电行动”，依法推翻了这堵“利益墙”，有力打击了非法侵占桥涵、隧道及公路用地的现象，形成强有力的威慑力。
在路产追赔过程中，形成路政与高交、法院、汽修厂联动，路政与收费、监控、养护等部门联动的两大联动机制，对逃逸案件防控形成了合力，延伸防控触角。今年以来，共接到群众举报逃逸2起，追回路产赔偿4万余元，奖励4人次。在联手破获近4万元的重大路产逃逸案后，西宝高交中队中队长田喜平说：“‘122’联勤联动这种共享、互补的平台，让我们每一次合作都能‘劳有所获’。”
⚪ 拴心育人 幸福之家
凝聚人心是管理的根本。宝鸡所建成了海棠之家、职工书屋、党员之家，鼓励青年员工走进“海棠之家”，学习于“职工书屋”，最终成才于“党员之家”，形成了“走进-学习-成才”三位一体的培训教育模式。诚如“宝麟铁路有限责任公司”机关党支部书记刘谋在与宝鸡所“结对共建”中所说：“宝鸡所的党建先进经验值得学习、借鉴。”
管理所还为各收费站建立了阅览室、健身房、化妆室。在充实员工的精神文化生活方面，开展了“剪纸迎春、墨香送福”“元宵节猜灯谜游园活动”“家风家训基地行”“道德讲堂宣贯社会主义核心价值观”等系列活动，紧扣第11届“读好书、爱本职、献交通”读书活动，开展了“从家出发、与路同行”朗读活动和“今天的读书 明天的力量”主题读书会活动，深受员工的喜爱和好评。
精准“发力”，打造“品”之味，突出“精”之魂，重视“细”之髓，宝鸡所在探索着、实践着，我们期待“宝鸡模式”更多的精彩。