日前，西汉分公司今年的作风建设集中整顿活动已进入尾声。11月21日，记者走访了西汉分公司下辖的宁陕管理所。“活动期间，我们围绕履职担当、落实中央八项规定精神方面、服务基层、制度落实、考核问责5个方面，以及省高速集团在作风整顿动员会上提出的要求，逐条对照，总共查摆出问题29条后逐条整改。”宁陕所的负责人介绍说。
会议室设置手机存放处，开会前员工把手机调至静音全部放到手机存放盒里，这两个月来，员工已经养成了这样的习惯，开会玩手机的现象不见了，会议风气明显改善；以前的会议全部是在所里开，现在的很多会都是下各个站上开，有问题现场解决，工作不仅落到了实处，也更接地气了；除了定期调取上下班打卡情况定期通报外，还不定时稽查各站员工到岗情况，发现问题第二天就出处理通报，工作效率和劳动纪律都有明显提升；办公室、宿舍、走廊、食堂，“随手关灯”的小提示随处可见，管理所还建立微信群统计每天吃饭人数，让食堂“按需做饭”，杜绝浪费。作风整顿工作落得实、抓得细，这是宁陕管理所给人印象最深的地方。宁陕管理所的作风建设整顿成效，是整个西汉分公司作风建设整顿工作的一个缩影。
9月15日，省高速集团作风建设集中整顿活动动员会后，西汉分公司党委高度重视，提早部署，把这次整顿活动当作重要政治任务，抓紧抓好。分公司印发《关于征求西汉分公司关于作风建设集中整顿活动实施方案意见的通知》，征询党委班子成员意见，结合自身实际，对照集团公司五大项整改重点，制定了《西汉分公司作风建设集中整顿活动实施方案》，列出分公司自查整改清单，及时印发各单位、机关各部门执行。成立作风建设集中整顿活动领导小组，下设办公室，由分公司办公室、人力资源科、监察室、稽查大队、后勤服务中心组成。分公司办公室牵头，负责活动的统筹安排、宣传总结。9月26日，分公司党委组织召开作风建设集中整顿活动动员会。各基层单位迅速行动，户县管理所、宁陕管理所于9月28日、秦岭管理所于9月29日分别召开了活动动员会，各收费站也及时将上级精神和活动要求层层传达至每一位员工，引导全体员工提高思想认识。分公司党委领导班子成员按照分片包干，分头参加了基层支部动员会，并提出具体指导意见和工作要求。
第一阶段的学习内容，西汉分公司党委一直持续通过党委中心组、党员大会、专题学习等多种形式开展。该阶段的学习主要通过分公司微信、QQ群、纪委公众号、子网站、黑板报等形式进行，强化员工重温自学。发布了《习近平总书记有关作风建设的重要论述》《中央八项规定精神相关规定》《请销假管理办法》《员工奖惩办法》《考勤管理办法》等学习内容，要求每位员工认真领会，做好学习笔记。同时，分公司一直注重岗位职责的制订工作，机关科室岗位职责已上墙，9月，分公司由人力资源科牵头，又要求各科室对现有岗位职责进行重新梳理，重新完善，重新上墙。
10月20日，西汉分公司召开作风建设集中整顿活动推进会，对活动第一阶段开展情况进行了小结、通报、公示，对各单位、部门上报《问题清单》集体审议，对分公司整体《问题清单》查摆问题集体研究，对下一步工作提出明确要求。分公司党委领导班子成员按照分片包干，帮助包片单位查找自身存在问题，开展自查自纠、实地调研、专题座谈，班子成员人均驻所时间均在10天以上。班子成员经过认真查摆，对基层迫切需要的接班车和冬季供暖问题，立即召开专题会议确定解决办法，对各单位冬季供暖方式进行了集体研究，为宁陕管理所更换员工接班车一辆，实实在在为基层解决了诸多困难和问题。办公室根据作风建设推进会精神，制订了《整改台账》规范，按照共性和个性两种类别，细化条目，明确整改完成时限和责任人、落实人。各管理所、机关各部门结合自身实际，对照整顿重点，深度剖析存在问题，收回台账16份。
作风建设推进会后，各单位、各部门高度重视，认真按照方案进行整改，明确完成时限、责任人、落实人。督导组对整改情况进行了督促、检查，迟到早退现象杜绝，办公用品浪费减少，工作更加积极主动，实现了作风持续好转。目前，已展开各级督查 13次，其中分公司稽查大队督查基层支部4次，管理所自身督查9次，有力推动了活动有序进行。将作风建设集中整顿活动作为第三季度目标责任考核的一项重要内容，就部门工作执行力、员工工作行动力，进一步加大了考核力度。加强劳动纪律整顿，印发正式通知要求每位员工严肃认真对待出勤打卡，对不遵守的根据《员工奖惩办法》进行处罚。联合电子公司，对网络防火墙进行实时监测，掌握分公司机关每位员工办公电脑使用情况，禁止上班时间干与工作无关的事。
10月18日，西汉分公司办公室印发通知，要求各部门在2016年制度的基础上，继续修订完善，重新进行汇编。对各党支部进行履责纪实，并于10月31日向集团公司纪委上报了《实施党风廉政建设主体责任清单工作情况统计表》。充分利用“廉政西汉”公众号，定时向全体党员干部发送廉政信息。组织党员观看《打铁还需自身硬》《巡视利剑》警示片，对2017年公务招待费票据进行了细致核查，重点对烟酒类报销情况进行了监督，无违规情况发生。针对机关加强节约，减少开支，后勤服务中心专门制定了《加强机关办公节能降耗的通知》，与物业联合召开座谈会1次，集中检查办公楼节电节水，合并大办公室电话使用，严格办公用品领用制度，提倡废纸二、三次利用。
整个集中整顿活动开展期间，西汉分公司各基层单位在活动载体上也是动脑筋搞创新。户县管理所制定《专项稽查日志》，细化稽查项目、责任人、整改方式、整改期限，组织了作风建设知识考试，针对试卷和提问中反映的不足进行再整改、再落实；秦岭管理所开展了“寄语十九大”主题活动，征集心得体会40篇；宁陕管理所利用“宁陕有盏灯”公众号宣贯党的十九大、作风建设、廉洁教育等，进一步增强落实中央八项规定、纠正“四风”的自觉性。分公司通过网站、沿线LED屏、黑板报、内部信息、微信公众号等载体广泛宣传活动动态和特色做法。截至目前，分公司微信、QQ群、公众号等共发布学习资料73份，分公司子网站、集团公司网站宣传信息30余篇，各站主办黑板报18期。
“作风整顿工作落不到实处，还不如不做”，西汉分公司深谙这一点，在集中整顿过程中他们敢于动真格，敢于揭丑亮短，取得了实实在在的成效。下一步，分公司会坚持边整边改、立行立改，尽快解决一批反映集中、影响工作的突出问题，制定科学可行的整改方案。继续开展回头望，进一步巩固和提升整改成果，把目光瞄准长远，常抓抓出习惯、抓出长效，在坚持中见常态。