“没想到”――这是来陕参加“全国交通运输系统第四届最美路姐颁奖暨第五届服务品牌年会”的全国同行们参观完西咸北环分公司后的共同感受。
“大王火了”――作为一个成立不满两年的新运营分公司，通过强力推进企业文化建设、打造“西安的微笑”服务品牌而走在了同行的前列，实现了追赶超越。
用分公司党委副书记、孙满成经理的话说就是：成绩的取得来自“三项机制”这个指挥棒。
􀲼 确保全员覆盖
省、厅、集团公司“三项机制”制度出台以来，分公司人力资源部门严格落实党委部署，迅速推进，多次组织深入学习，并通过微信公众号、QQ群、微信群等方式，对三项机制内容进行重点解读和研讨，营造良好的舆论氛围，通过各种形式的学习，使分公司全体干部提高了对“三项机制”的认识，是解决为官不为、懒政怠政、廉而不勤等问题的一套组合拳；是精准指向干部干事创业能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题，为广大干部鲜明地树立了用什么人的导向和不用什么人的导向，确保干部队伍始终处在良性循环状态，为进一步加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。使全体干部员工对三项机制入脑入心，使广大干部将学习领导学习领会转化为谋事实干的动力，将贯彻落实转化为勇挑重担的劲头。
􀲼 深入细化措施
分公司深化干部综合分析研判机制，制定出台了《西咸北环分公司领导班子和领导干部综合分析研判实施办法》，从分公司管理的领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向和领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等方面，进行跟踪了解、分析研判。同时，启动开展对各级管理人员的综合分析研判工作，通过收集整理资料、发布预告、民主测评、征求意见、个别谈话、查阅资料、现场查看、综合分析等程序，从研判对象的年龄、学识、能力、性格特点、心理素质、精种状态等方面进行个性特点分析，从工作思路、工作实绩， 工作作风、目标责任完成情况、服务群众情况、廉洁自律情况进行评估，尤其要重点评估在应对危急时刻、处置突发事件、完成重大任务时的政治素质、能力水平和工作作风情况，以及与其他班子成员的团结协作情况等方面进行履行职责评估；同时，对研判对象在进行剖析的基础上，及时找出存在问题、提出改进措施，发现苗头性问题、提前预知预警。通过干部研判工作，增强了领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、统筹性和科学性，不断提升了选人用人科学化水平。
分公司深化后备干部建设，出台《后备干部管理办法》和《2017年副科级后备干部选拔工作方案》，通过在全体干部职工中进行公平、公开、公正的民主推荐和测评，将那些政治信念坚定、工作业绩突出、工作作风踏实、群众满意度高的员工列入副科级后备干部进行着重培养。为加大后备干部选拔培养和管理力度，分公司拓宽视野揽人才，不断完善充实后备人才库；按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有组织地选派后备干部到进行理论培训和采取上挂下派、岗位交流等形式进行实践锻炼；通过建立完善干部公开选拔、竞争上岗制度、后备干部动态管理制度，备用结合察人才。
􀲼 推动制度落实
组织机关全体人员开展“联系群众 服务基层”主题实践活动，深化人才双向流动。一方面通过“角色转换”，机关人员变身为收费员、路政协管员、养护巡查员、服务区超市收银员、餐厅服务员等一线工作人员，真实体验基层一线工作内容，成为运营管理工作的“多面手”；一方面通过与一线人员“同吃住、同劳动”，向一线人员面对面宣传党的路线、方针、政策和集团、分公司各项决策部署，传递交通发展正能量；再一方面，通过认真听取、解决基层群众关于生活、工作、思想上存在的问题，以及一线对于机关工作的意见、建议，有效提高机关管理人员政策理论水平、业务工作能力、沟通协调能力和解决问题的能力。同时，分公司在收费监控一线员工中，定期选拔工作表现好、业务素质高的员工到分公司机关锻炼轮训，截至目前，分公司已安排27批次共计120余名一线人员到机关实习锻炼，为基层员工提供展示自我、学习提升的平台。每名参加轮训的员工，都要人力资源部门还要对员工的轮训情况进行综合评判，切实达到培养一批高素质的干部队伍的目的。
2017年，西咸北环分公司荣获全国交通运输系统企业文化优秀单位，成功创建“厅级文明路”，在第二、三季度连续获得省交通集团目标责任考核优秀单位。成绩背后，是分公司党委坚持问题导向，强化责任担当，统筹推进“三项机制”的结果，让能干者你追我赶，让敢闯敢干者不挫锐气，让得过且过者羞愧服气，将干事创业的激情和活力转化为 “扛重头、挑大梁、走在前”的动力。