红色照金，绿色石门，依托陕甘边革命根据地，铜旬分公司以“依托红色路域文化、传承融合创新未来、探索二级运营管理”的总思路，倾力打造交通行业创新发展品牌，经过两年多的不懈努力，先后获得厅级文明路、省属企业文明单位等荣誉。近日，铜旬分公司被中国交通企业管理协会评为2017年度全国交通运输文化建设优秀单位，文明创建领域取得的又一重要成果。
理念当先，谋划文化建设开篇。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。2016年，铜旬分公司开始启动文化兴企战略，成立了由党委书记、经理为组长，各党支部、各业务部门、各收费站共同组成的企业文化建设实施领导小组，先后多次召开党委会、座谈会，专题研究部署企业文化创建实施工作，确立了“依托红色路域文化、传承融合创新未来、探索二级运营管理”的总思路，“打造优秀团队、构建和谐高速”的总目标和“领导带动、中层推动、全员发动”的总策略，制定形成“一年建章立制、两年文化积淀、三年初具规模、五年落地升级”的企业文化建设总体规划，完善“人文为本、智慧为先、多彩为品”的基本文化要素积淀。2017年下半年，分公司文化建设硕果累累，经过反复酝酿，分公司召开企业文化建设推进会，正式编制印发《铜旬分公司企业文化建设规划》、《铜旬分公司企业文化建设手册》，分公司企业文化建设发展思路进一步明确，各党支部、各业务部门、各收费站文化定位统一明确。
智慧为先，以创新推动品牌发展。创新引领企业发展，科技助推企业进步。围绕运营管理中心工作，铜旬分公司立足二级管理实际，深入推进“互联网+交通”的深度融合，践行“四个交通”，不断推进道路管理向智慧交通方向发展。分公司以创新发展为目标，坚持问题导向，以服务企业发展、服务广大司乘出发，突出务实创新。2016年相继研发保洁智能管理系统、收费文明服务记录系统、铜旬路产管理图册、小型融雪剂撒布器、首创插拔式轮廓标、伸缩便携式绿通查验仪、红亭手操等8项创新。2017年继续加大新技术应用，已相继推出隧道停供电智能提示、钢板护栏防撞警报两大系统，正在进行路政、养护智能巡检系统、收费车型识别系统和ETC车道自助刷卡等7项技术革新，15项创新发明相继投入工作实际，得到多家单位推广应用，并在国资委、交通运输厅领导调研检查时受到肯定与赞许，分公司养护、收费、路政创新研发热潮不断涌现，“创新铜旬”品牌建设经过两年多的苦心钻研、倾力推广收效显著。
多彩为品，妆点路域文化丰富文化创建。依托照金、马栏红色教育基地，铜旬分公司确立“创建红色旅游文化品牌线路管理典范”目标，将高速公路运营管理、站品建设与当地路域文化相融合，致力打造“红色照金”、“美丽石门”特色文化站区建设，逐步按照企业文化指导纲要，有组织、有计划开展文明创建活动。举办分公司迎新春联欢会、“学雷锋”志愿义务植树、“党团手拉手 低碳健步走”、青年歌手大赛等众多主题活动，举办分公司首届“三人制”篮球赛，组织首支女子篮球队参加省高速集团篮球决赛。顺利召开分公司第一次团员代表大会、职工代表大会，进一步推进群团组织规范发展。开办“红色铜旬”“多彩铜旬”“铜旬路政大队”等微信公众号，以网站媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、员工文体活动等多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。打造铜旬路政大队、照金收费站两个廉政文化建设示范点，拍摄廉政微视频，多角度展现文化建设多样性，推动企业文化创建成果遍地开花。
人文为本，搭建创业干事平台。“日照锦衣，遍地似金”。在革命老区照金，有着一群年轻朝气、青春活泼的90后收费员工。2016年初，铜旬高速正式开通，100多名刚毕业大学生加入高速大家庭。为迎合新员工成长特点，分公司党委组织群团力量，以“快乐铜旬 快乐工作”为出发点，为青年发展提供广阔平台，合力强化团队建设。贯彻实施“三项机制”，坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，支持和鼓励干部员工顾大局、有作为、少顾虑，强化对年轻员工的培养与激励，努力打造“在状态、有激情”的干部团队，“有想法、有活力”的员工团队，形成全分公司“为担当者担当，让有为者敢为”竞争向上良好氛围。分公司各岗位逐渐涌现出来一批政治素质好、业务能力高、责任意识强的青年队伍人才，2017年照金收费站获得陕西省省级“青年文明号”，养护技术人员赵琨获得团省委2017年“最美青工”称号，年轻铜旬人创业干事热情进一步高涨。