当前，高速公路企业思想政治工作存在的诸多现实难题，其突出表现在：一是各收费站点之间一般距离较远，倒班员工较多，平时难以集中，员工的思想教育活动就难以经常性、系统性的开展。二是高速公路企业员工层次多样，由于文化背景不同，心理和思想特点不同，理解和把握事物的能力不同，员工的职业素养也就差距较大。所以，思想政治工作如果不区分层次类别、正视素质差异，而采取“地毯式”、统一的方式去开展，其接受性、实效性就肯定不会理想。三是文化生活单调，员工容易产生枯燥感、压抑感，个体容易出现身心不谐、精神萎靡、情绪低落、生活空虚，工作效率低下的境况，其内心就难以生发对组织的挚爱情怀，难以产生对事业的内在动力。笔者认为，高速公路企业必须创建思想政治工作新机制，以积极应对这种特殊的企业环境。
创建与企业文化培育相结合的思想导引机制，共同发挥对员工的影响、教育与引导作用。一是将思想政治宣传内容转化为企业文化的内核。高速公路企业是服务于社会发展与区域经济大局，必须将思想政治工作内容转化为企业文化的内核，赋予企业文化正确的政治导向和价值取向，永葆国有企业的本色，使全体员工在实现个人与企业共同发展之时，履行国有企业为国家和人民服务的神圣责任。二是将企业文化形式转化为思想政治宣传的载体。传统的思想政治宣传方式与现代企业要求存在着一定的不适应，主要是内容相对单一，灵活性、丰富性不足等。所以，在思想政治宣传中，如果借用企业文化的形式，并将之转化为思想政治宣传的载体，就可以激发思想政治宣传的活力，提高思想政治宣传的接受效度。三是将思想政治工作融合成企业文化建设的引力。企业文化的内核需要思想政治工作去赋予，企业文化的精神需要思想政治工作的价值牵引。需要将两者融合起来，形成有机统一的思想政治宣传机制，就能实现思想政治工作与企业文化建设的真正融合，进而实现思想政治工作与企业管理的融合，从而可以根本解决思想政治工作和企业管理“两张皮”的分离现象。
积极构建与企业员工物质与文化生活诉求积极呼应的精神发动机制。首先以先进的企业理念培养员工的精神凝聚力。高速公路企业必须认真审视企业自身的发展战略与需求，注重将企业的追求与员工的发展结合起来，以奠定员工的认同基础；注重将思想政治工作与丰富多彩活动相结合，以增强企业精神理念的渗透力，使之成为提升员工精神凝聚力的依托。其次，以科学的制度环境培养员工的精神自制力。建设科学的制度环境，可以培养员工的精神约束力，能使企业员工主动为自己的行为设置原则和边界，主动克制自己的不良不洁行为，摆脱被动受制于制度，主动做到自制自律，使一些投机取巧、打擦边球的负性心理动机与腐败潜意识的根基自然消蚀，企业制度的执行力自然提高。因此，高速公路企业必须将思想政治工作与制度环境建设结合起来，建立一套可操作、人性化、能够充分平衡企业管理要求与员工内在心理诉求的制度体系，形成强有力的制度自约文化。第三，以有效的激励文化培养员工的精神创造力。有效的激励文化是高速公路企业培养员工精神创造力的重要手段。为此，企业一要做到精神激励与物质激励的协调与平衡；二要做到激励制度设计合理，能够真正奖励贡献者，激励后进者，督促不为者，激发员工为企业发展持续创造价值的积极性，使他们在企业中自觉培养勇于吃苦、甘于奉献、乐于创造的精神。
建立员工与企业共同发展的价共生机制，使员工在服务于企业发展的同时，不断提升自我，实现人企和谐、互促、双赢。通过绘就企业发展图景指引员工价值发展。员工的发展决定企业的发展，高速公路企业在思想政治工作中，要积极向员工绘就和展示企业中长期发展图景，给员工以奋发有为的希冀和指引，切实发挥企业发展图景对员工发展的价值引领作用。通过孕育企业发展环境促进员工价值发展。思想政治工作要以人为本，思想政治工作者要深入基层，深入员工生活实际，深入开展调研，积极反映员工的发展需求。要通过提供针对性的素质培训，不断优化员工的知识结构，挖掘他们的工作潜能，提高他们的业务能力。通过组织员工参与企业管理，增强员工对企业发展的责任感与使命感，进一步满足员工自尊和自我实现的价值需要，从而产生为企业做更大贡献的愿望和力量。