“我认为，今年要积极推动高速公路运营管理工作与凤翔‘秦文化’旅游产业融合发展，利用凤翔站‘巾帼服务亭’积极宣传，丰富服务内容、深化服务内涵、优化服务模式，让‘凤舞红亭’服务品牌走出集团……”3月13日，凤翔管理所所长屈强走上宝鸡分公司“追赶超越”的擂台，分解2018年目标任务，亮出了自己的工作思路和详细措施。跟屈强一样，这一天，宝鸡分公司的13名中层干部一一登台亮相，晒思路、亮措施，打了一场以“开篇布局”为主题的擂台赛。
一样的工作干久了会形成思维定势，突破口在哪里？分公司的年度目标拿出来之后，每个部门都认真对照单位的目标任务思考过吗？企业运营到一定的年限，如何让“按部就班”的队伍重新焕发活力？为此，宝鸡分公司在2018年工作会上提出要努力实施“品牌+”“标准化+”“活力+”“民生+”四大工程，并迅速拿出计划，用实际行动在每个“+”号后面填充实实在在的内容。3月13日的第一期“追赶超越”擂台赛，就是“活力+”工程的系列活动。
“今天我走上这个讲台，就是要代表陇县管理所班子和一百余名员工谈思路、讲担当、明责任，立下军令状、走好整盘棋。”“设立班组文明执法责任路段宣传牌，计划在6月完成；完善道路施工监管申请受理标准，计划10月完成……”“创新意识不强，在工作中不善于思考，不善动脑，只满足于完成领导交办的任务。”“在全线28个收费班组中开展文明服务微视频竞赛活动……以赛促训。”
凡事预则立，不预则废。13个中层干部在擂台上亮出的13份计划，都能紧扣“开篇布局”的主题，工作思路清晰，年度目标任务有分解有细化，全年重点工作有可操作性和创新性的实施方案，敢于亮短板找差距，有很强的追赶超越意识。看得出来，打擂的选手们都走心了，宝鸡分公司搭建的这个“倒逼激励”的平台，初显成效。
省高速集团纪委书记李选民说：“宝鸡分公司的‘追赶超越’擂台赛搭建起了中层干部同台竞技的舞台，也抓住了队伍中的‘关键少数’。解决了‘关键少数’想不想干好、能不能干好的问题，就能提升工作的活力和效能。”“擂台赛的好处是，让这些中层干部在准备的过程中就从全局理清了分公司的工作思路，在打擂过程中又从局部理清了各个部门的工作思路，这也是一个交流的过程，有助于各部门及时调整思路，取长补短。这是一个‘赛马、相马’的好平台。”擂台赛评委赵军选在现场如是点评。
这也正是宝鸡分公司举办“追赶超越”擂台赛助力活力+工程的初衷：把实干的用人导向亮出来，通过同台竞技，让想干事、能干事的人一展身手并得到更多选拔任用的机会，让成绩平平的人暴露问题、看到差距并想方设法奋起直追，从而激发员工队伍活力。
赛后，宝鸡分公司立即将13名中层干部的擂台赛成绩公示。登台亮相晒思路，打开门来比着干。“台上怎么讲，台下怎么干，思路晒完，更重要的是如何落实，这是我们下一步的工作重点。”宝鸡分公司总经理贾志恒说。