绕城分公司深化管理不留死角

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绕城分公司深化管理不留死角

新闻作者：智勇金锋

本报讯为进一步加强驾驶员规范化管理，提高驾驶员综合素质、安全意识和服务意识，4月18日至21日，省交通建设集团绕城分公司对机关全体驾驶员进行了培训考核。本次考核聘请省国旗班武警教官和陕交职院汽车系主任分别对驾驶员进行队列训练和理论知识培训。据悉，本次考核是绕城分公司实施“管理深化年”的一项重要内容。
今年，分公司将推进ISO9001质量管理体系的运行工作，制定相应的考核办法和实施细则，建立长效考核机制，聘请第三方机构对体系运行进行考核，以达到客观、公平反映公司的真实管理水平，同时将考核结果纳入目标绩效考核范围。加强教育培训工作，持续提高广大职工的业务能力。通过举办、参加各类专家培训、组织管理人员和优秀职工外出考察学习、岗位练兵、技能比武等多种形式，增强职工对工作的前瞻性、规划性和创新能力，以充分适应新形势下分公司发展需要。做好“全心服务”品牌视觉识别系统的颁布、实施工作，将“全心服务”商标申请工商注册。全面推进目标责任考核及员工绩效考核工作，完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态管理，逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新的用人机制。推行全员劳动合同制，加强劳动用工制度改革。不断完善分公司各项薪酬福利管理制度，提高职工的福利待遇和生活水平，落实职工带薪休假制度，加快全体职工的社会保险申报、缴纳工作，改善职工办公和住宿条件，切实解决职工的后顾之忧。积极推行现代企业财务管理制度，提高财务人员业务水平和管理素质；强化资金管理，加大审计工作力度，确保资金安全运行。与集团积极协调，完成绕城高速公路机电系统升级改造，确保各类信息发布的及时、准确，使监控分中心初步成为绕城高速运营管理指挥调度中心。