本报讯  为不断提升运营管理水平，强化制度约束力，日前，安平分公司抓住时机、结合实际，通过多项举措全面加强制度建设。
该公司针对可能存在的服务意识弱、工作纪律松、办事效率差等问题，及时加强制度建设，改进和完善制度内容，对相关制度文件进行全面核查，增强其可操作性和可执行性。将制度执行情况纳入考核项目，分公司成立考核工作领导小组，统一研究部署，加强组织协调，强化制度意识，通过下发文件、开展培训及宣传教育等形式，让全体职工熟知制度规定内容。严格落实考核结果，做到以制度为基点，开展各项工作。与此同时，增加考核权重，形成切实有效的奖惩机制，用“指挥棒”激活整盘棋，确保制度高效率运行，助推分公司各项工作再上新台阶。