2018年是宝鸡过境公路项目建设的收官之年，为紧紧抓住有利的施工季节，集中精力消灭项目全线的路基断点，打通路线纵向通道，全面完成路基交验工作，为路面施工有序推进创造条件，宝鸡过境公路管理处在全线开展了以“追赶超越，脱贫攻坚，大干50天”的劳动竞赛活动，在项目全线迅速掀起大干热潮，并形成大干局面，按期完成了既定的节点建设目标任务，为宝鸡过境项目建设均衡推进，全面完成全年建设目标任务打下了坚实基础。
明确目标 严格质量控制
宝鸡过境管理处在大干活动期间取消全体管理人员周末休假，全力为一线大干做好服务，每合同段落实专人负责，加大对工地现场的日常和夜间巡查力度和频次，及时协调解决施工难题和征迁问题。管理处每周逐合同段对大干情况、关键施工点及控制性工程进行节点目标考核，并于每周一晚定期召开“大干50天”周考核通报会，对大干活动考核结果进行通报。对在考核中能够按期完成节点目标任务的标段进行相应奖励，对因生产要素投入不足、施工组织不力等原因造成进展缓慢的进行全线通报，并采取违约处罚、通报批评等措施，对工程严重滞后的标段随时约谈上级法人，督促其加大投入迅速整改，迎头赶上项目整体建设进度。
在大干活动中，宝鸡过境管理处在活动一开始就明确了要在大干活动结束时全线的路基、桥梁、隧道、路面及控制性等各分项工程都要达到既定的建设目标任务全面完成，并要求各参建单位在施工过程中严格落实“五化”管理要求，按照标准化工地建设要求文明施工，严把建设过程中的质量控制和安全关口，做到对质量问题零容忍，重点突破，分类推进，并始终把品质工程的建设理念落实在每一个施工环节的过程中，各分项、分部工程力求达到内实外美，单点抽检和关键指标抽检合格率在可控范围内。
狠抓落实 提升建设品质
大干活动中，各施工单位按照活动目标任务狠抓落实，并将任务落实细化到周到天，逐级分解到班组，全力加大施工人员、机械、物资等生产要素的投入，使进度计划真正落到实处。各合同段还按照管理处总体目标计划要求，制定出切实可行的节点工程实施计划以及相应的质量、安全生产保证措施。管理处及各合同段工程技术人员认真负责，以身作则，牢固树立“质量第一”思想，从原材料试验和现场量测等基础工作入手，从每道工序和每个环节抓起，做好中间检查和各项原始记录的填写工作，确保各项指标符合施工技术规范和设计要求，管理处加大巡查和夜查力度，并定期召开质量和安全专题会议，将施工标准化工艺在宝鸡过境项目逐项落地，通过抓细节，抓落实，抓现场管理，为全面提升项目建设品味奠定了坚实的基础。
通过大干活动的开展，项目全线已顺利完成了各项既定目标任务，累计完成投资27.98亿元，占总投资的78%。