西长分公司全面加快凤永高速工程建设进度

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西长分公司全面加快凤永高速工程建设进度

新闻作者：安立广李小鹏

本报讯近日，西长分公司在凤永建设管理处召开了贯彻落实“省交通建设集团2008年通车项目专项工作会议精神”的全体干部职工大会，就如何加快凤永高速公路建设进度，确保9月底具备通车条件，提出了具体的工作措施和工作要求。标志着凤永项目进入倒计时和西长分公司全面介入凤永高速加快工程管理工作。
会议要求在管理处职能职责不变的前提下，分公司代表集团公司全面介入管理，全力承担起加快建设的责任。要求分公司各级领导和凤永项目全体干部职工、各施工监理单位，要正确分析目前面临的严峻形势，要站在讲政治的高度去认识凤永项目目前工作中所存在问题的严峻性，牢固树立讲大局、讲团结、讲奉献、讲纪律的思想，加大工作力度，不讲理由，不讲条件，努力工作，迅速扭转目前被动局面，确保9月底具备通车条件。对“凤永项目加快工程建设领导小组”人员工作分工作以调整，明确了分公司领导分管项目的责任，加大施工现场监督检查和落实的工作力度，强力推进凤永高速建设的工程进度，确保工程质量，立足施工现场解决矛盾和问题，要求能在施工现场解决的问题就在施工现场解决，现场不能解决的提交领导小组研究决定；各工作组之间要主动加强交流沟通和协调配合，坚决杜绝推诿扯皮现象的发生，切实提高工作办事效率，当天能解决的问题不能推到第二天解决；并明确了各工作组的管理权限，特事特办。加强目标考核力度，开展大干100天劳动竞赛活动，各工作组制定切实可行的目标责任考核办法，充分利用好奖励基金，重奖重罚，迅速掀起大干热潮。建立会议制度，各工作组每3天召开一次例会，每5天召开一次联席会议，领导小组每10天召开一次会议，交流沟通情况，研究解决日常重大工作事宜。对未开工的工程项目限时开工，对长武立交连接线、两处避险车道、主线及各立交治超站、永寿服务区匝道和人行天桥、主线收费大棚、隧道（李家坡、永寿梁、六十里梁隧道）洞口房建等未开工的项目，5月底前必须全面开工；路基滞后工程由管理处指令分包，在费用总控和合同允许的前提下，可返还部分履约保证金。但要求必须专款专用，不得挪用，确保工地现场工程用款。