在秦岭山涧，在丹江沿线，在渭河北塬，伴随着日渐上升的气温，蓝商、商界、柞小、凤永几条高速公路的建设工地，机器轰鸣，人员忙碌，确保按期建成通车攻坚战已经进入白热化状态。
    负责蓝商、商界、柞小、凤永等高速公路建设的省交通集团，今年要完成385公里高速公路的建设任务，占全省高速公路今年通车里程的95.5%。面对繁重的建设任务，交通集团深入贯彻省交通厅重大决策，层层进行思想发动，进一步统一思想认识，坚定必胜决心和信念，上下掀起了加快项目建设的新高潮。4月份以来，交通集团总经理杨育生率检查组奔赴各通车项目建设一线，全面检查调研工程建设进展情况，现场办公为工程建设排忧解难。
    5月5日，交通集团召开专项会议，对几个通车项目的建设形势、存在的问题进行了认真讨论和分析研究。围绕加快通车项目建设，杨育生总经理在会上指出：一要提高认识，举全交通集团之力推进通车项目建设，全力以赴支持工程建设，积极为工程建设排忧解难；二要加强领导，严格落实集团领导、机关部（室）联系项目制度，成立通车项目加快建设领导小组和各分项工作组，层层分解任务，夯实责任，狠抓加快工作落实；三要明确目标，要把加快通车项目建设纳入集团公司年度目标责任考核，坚持每月检查、考核、评比，严格实施奖惩；四要强化管理，以日保月，以月保旬，采取超常措施，抓重点、攻难点，确保施工进度加快和按期建成通车；五要保证质量，坚决杜绝不合格工程；六要抓好安全，确保加快通车项目建设的安全顺利进行。
    为加强通车项目建设管理工作，确保蓝商、商界、柞小、凤永高标准高质量按期建成通车，交通集团采取10项措施，全面加快建设进度。一是对尾留工程制定阶段目标计划，关死后门，采取得力措施突击完成。二是加强各单项工程的协调管理，确保各施工工序的有效衔接，推动工程整体建设。严格实行每日碰头会、生产协调调度会等制度。三是对工程进度严重滞后的施工单位进行重点督导，限期整改问题，并采取收回尾留或部分工程、打破标段划分界限等措施，加快滞后工程建设进度。四是各管理处要在费用总控和合同允许范围内，加大协调资金保障力度，确保项目建设资金及时足额到位。五是加大试验检测频率，消除质量隐患。六是充分调动和发挥监理工程师在施工一线的协调、监督管理职能，严把工程质量关。七是成立专职机构，加快变更设计的处理和清理工作，积极妥善处理拖欠工程款和农民工工资问题。八是项目管理处要会同设计单位、沿线地方政府建立定期排查制度，现场研究解决问题，为工程建设顺利进行排除障碍。九是实行重点项目阶段目标督办制度，集团加大对阶段重大工程建设事项的重点跟踪督办，严格责任追究。十是调整加强通车项目建设领导力量，西镇、西长分公司直接参与柞小、凤永项目建设管理工作，并对项目建设负责；加强项目领导联系制度，集团公司一名领导专门负责通车项目加快建设工作。
    天有不测风云。正当几个项目全面掀起大干的时候，四川汶川发生了里氏8.0级大地震，并且余震不断，对高速公路建设构成严重的安全隐患。为此，交通集团迅速成立了抗震救灾领导小组，并紧急召开会议部署相关工作，集团领导也多次赶赴建设一线检查指导。各建设项目也分别成立了震后质量安全隐患排查治理工作小组，对施工全线的质量安全进行全面细致的排查。
    绝不能因为地震延误通车！交通集团一边组织力量全力抗震救灾，一边进一步加强通车项目管理，结合半年检查工作，派出质量巡查组、征迁环境保障组和房建、服务区工作组加强现场巡查，督导解决项目建设有关问题，同时安排建设管理部现场调查落实各项目路面备料情况。目前，各通车项目按照集团的统一部署，确保按期建成通车攻坚大干正在激烈紧张进行中。