根据省高速集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，西渭分公司党委围绕主题主线，聚焦问题目标，贯彻落实“四个贯穿”要求，扎实推动主题教育取得实效，主题教育呈现了氛围浓厚、内容丰富、贴近实际、成效显著等几个特点。

学习教育求深悟透，确保氛围浓厚。西渭分公司党委以多思多想、学深悟透为要求，扎实学好《纲要》《选编》等规定篇目，开展先进典型教育，学习张富清、黄文秀等同志先进事迹，赴西安交大学习西迁精神，组织中心组学习7次、调研6次，班子成员讲党课6次，参加主题观影2次，组织召开专题民主生活会和各党支部组织生活会。学习期间，班子成员克服工学矛盾，学习出勤保持100%，主题教育各阶段工作在陕交报和集团网站、分公司网站宣传报道，学习宣传氛围浓厚。

调查研究务实精准，确保贴近实际。西渭分公司党委调查研究聚焦问题，突出务实精准，结合工作实际。班子成员严格落实基层联系点制度，采取长期包所、阶段驻站的方式深入基层调研，通过座谈交流、面对面沟通等方式及时掌握问题，即知即改。共检视问题5大类8项，制定整改措施12条。把学习教育、调查研究、检视问题贯通起来，围绕解决问题研究讨论1次，开展“入党为什么、为党做什么”交流研讨1次，召开了检视问题暨对照党章党规找差距剖析会和专题民主生活会。

落实精神迅速有力，确保执行到位。为全面贯彻落实省高速集团党委书记、董事长靳宏利7月26日在分公司开展主题教育调研讲话要求，西渭分公司党委迅速行动，抓好落实，7月27日印发讲话要点，8月5日召开专题会议进行学习研讨，深刻理解体会交通发展面临的新形势，准确把握企业面临的机遇和挑战。会议还研究制定《西渭分公司落实靳董事长7.26调研讲话要求责任一览表》，细化了责任，确保提质增效工作取得实效。

统筹兼顾推进工作，确保成果成效。西渭分公司党委紧扣主题教育五大目标，紧密结合提质增效重点工作，找差距、补短板、促整改，用提质增效成效检验主题教育成果。在服务基层方面，制作人员去向告知牌，加强对口业务指导、监督检查，机关累计驻所站83.5天/54次、138人次，为基层解决问题111项。通过先进事迹宣讲、西渭工匠评选等活动，让长期慵、懒、散的个别员工主动作为。在降本增效方面，推行合署办公，共整合办公室、员工宿舍124间；强化节水、节电、节油管理，办公经费较上年同期节约56.01万元，三项费用较上年同期节约19.68万元。在日常养管方面，通过推行“机械+”日常保洁综合管理模式，优化“机械+人工”“机械+机械”组合应用，减少养护保洁人员43人，节约人员费用51.6万元。在规范管理方面，总结站长管理“四要素”，将站长管理“四要素”与清单工作法有机结合，按时段将值班站长值班期间的工作内容细化为48项，促进站级人员管理能力提升。在重点任务方面，建立了全新的监控管理模式，实现监控工作由传统监督指导向数据解析、辅助决策的全新转型，彻底解决“层次重叠、冗员众多、效率低下”的弊端。在攻坚克难方面，省界站撤站工作稳步向前，截至目前，老塔楼已拆除完毕，设施拆除及路面恢复工程正在进行中。在思想引导方面。引导员工正确认识交通行业深化改革和省界站撤站的客观需要，客观看待企业发展成就，辩证认识企业存在困难。

下一步，西渭分公司党委将找准着力点，狠抓关键点，持续在抓学习上下功夫、在找差距上下功夫、在抓整改上下功夫、在抓落实上下功夫，聚焦深化基层党建、省界收费站撤站、打造智慧高速、企业文化建设等重点任务，发扬西渭人能吃苦、能战斗、能奉献的精神，用优异的工作成绩让集团公司放心、让全体员工安心、让社会司乘舒心。