近年来，西渭分公司分公司党委坚持围绕党建促中心、抓好中心强党建的思想，狠抓各党支部学习教育、思想引领、创新创优等工作，党建工作均衡推进，特色鲜明，战斗堡垒的作用充分发挥，党建工作受到中央巡视组和省国资委巡察组的好评，分公司党委连续第四年被评为集团公司优秀基层党组织。目前，分公司党委共有党员269名，下辖机关、临潼、渭南和华阴4个党支部、24个党小组。
坚定信念，旗帜鲜明讲政治。分公司党委不断提升政治站位，牢固树立“四个意识”、始终坚定“四个自信”、切实践行“四个服从”，自觉做到上级党委决定的坚决执行、上级党委禁止的坚决不做，自觉把“两个维护”体现在行动上、落实到工作中。狠抓贯彻落实，各党支部按期换届选举，全面落实支部班子成员“一岗双责”、基层联系点制度，结合运营管理实际修订完善党建工作联评考核办法，实现基层党建和运营管理工作同部署、同考核。狠抓教育引领，高度重视党的十九大精神学习、宣贯工作，持续推进“两学一做”学习教育常态化进程，通过领导干部讲党课、微党课、老革命讲历史等方式，引领干部员工自觉把学习教育和提质增效等工作有机结合。创新学习模式，各党支部创新“线上+线下”学习模式，线上利用互联网媒介，实时共享学习要点；线下通过开展微党课、主题观影、红色基地践学、经常性组织开展支部之间、小组之间的“互学”活动，相互取长补短。
夯实基础，支部建设有保障。分公司党委强化制度建设，坚持落实“三会一课”、主题党日、周三集中学习等制度，在集团范围内率先制定《关于加强和规范党小组活动的指导意见》，对党小组会议、学习及活动的开展频次、内容进行规范。严格党员管理，强化积分制管理应用，按时转接党员组织关系，定期更新党员信息库，积极探索党员、骨干双向互促培养新举措，得到了集团党委和兄弟单位的一致肯定。发挥阵地作用，建成临潼、渭南、华阴管理所党员活动室，各党支部在党员活动室开展集中学习、主题党日、交流讨论116次，切实使党员活动室成为基层党员发声发力的平台，学习交流的阵地。重视示范引领，通过创建党员示范路段、设立党员示范岗，设立流动红旗、开展党员承诺践诺、志愿服务等活动，各党支部引导党员干部比作为、比贡献、提服务，有力的促进了提质增效工作深入推进。
创新争优，支部建设有亮点。分公司党委创新智慧党建，渭南所党支部积极探索“互联网+党建”的新模式，依托office办公软件和“钉钉”智能移动办公平台，打造智慧党建平台，让党建工作更生动、更灵活、更有趣，实现了日常党务工作的便捷化、高效化和信息化水平。分公司党委推进七联聚力。临潼所党支部用党建工作统领班子建设、理论学习、运营管理、典型培树、品牌创建、廉洁教育、群团工作，形成党支部“七联聚力”总揽全局、各党小组牵头抓、各股室协调配合抓落实的工作格局，使党建与运营深度融合的要求在基层落地有声。重视结对帮扶，华阴所党支部结合撤站工作中员工思想不稳定的问题，开展党员和员工一对一结对帮扶；结对党员针对被帮扶对象工作、思想方面存在的问题，制定相应的帮扶措施，不断激发员工工作的热情和自觉性，目前15名员工的思想和业务技能得到显著提升。建设新型支部，打造学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型“五型支部”，重视班子、队伍、作风、机制、作用“五个建设”，实现上下一个步调、落实一套标准、考核一把尺子、整改一杆到底、员工一致好评“五个一致”。
围绕中心，支部建设显作用。分公司党委充分利用“学习强国”平台，在岗党员全覆盖注册学习，全年通报学习情况35次，奖励成绩优秀党员3次260余本，分公司学习强国成绩长期位列集团公司系统第1名，形成学知识、树理想、爱工作的良好氛围。促进业务融合，渭南所党支部 结合堵漏增收百日专项活动，在下辖每个收费站党小组设立党员堵漏增收攻坚小组，党员带头深入一线，发挥党员模范带头作用，有效提升高追缴力度和效率。聚力攻坚任务，华阴所党支部结合省界站撤站工作，成立以党员干部为主的5个工作小组和1个保畅队，党员干部主动作为，确保撤站施工安全有序。同时，定期为班组员工讲解撤站动态，与一线员工谈心谈话，引导一线员工积极参与、ETC办理点竞岗等工作。深化表率作用，临潼所党支部每月定期开展“支部书记六人谈”活动，党员干部带头深入站点参加组织生活会，开展批评与自我批评，引导党员干部自觉发挥表率作用，促进管理升级和品牌创建再上台阶。
西渭分公司党委负责人表示，“下一步，分公司党委将巩固创建成果，强化党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用发挥，牢固树立党建工作与运营工作同频共振、互为促进的理念，积极推进双向互融共促，不断丰富党建工作内涵，形成紧扣业务抓党建、抓好党建促业务的良好工作格局。紧紧围绕提质增效和省界收费站撤站重点工作，全力以赴、高效推进，展示平安、智慧、绿色高速建设新速度。通过党建工作考核联评、党办人员一对一指导、党务工作人员轮训的全链条党建工作督导体系，进一步提升党支部工作质效，提升干部员工思想素质，保障高速公路各项服务水平展现新品质。教育引导干部员工把体力、智力、能力聚焦到提质增效、智慧高速、品牌创建等中心工作中去，最大限度的把一线员工的积极性和工作热情调动起来，激发分公司高质量发展的新动力。”
