今年以来，西略分公司坚持高起点、高标准、高质量推进提质增效工作。在保质保量的基础上，转变思维，开阔思路，开动脑筋，让运营成本再降，工作效率再提升，工作作风再改进，成为了西略分公司2019年明确的目标。

以过程管控为手段，实现投资效果最优、成本降低。分公司将提质增效工作贯穿于运营管理的每个环节，突出重点，抓难点。尤其面对时间紧、任务重的省界收费站取消工作，讲政治、敢担当，合理利用陕西略阳收费站现有房建，取消白水江匝道站新规划房建工程1200平方米，避免重复投资；在满足技术要求的前提下，合理利用省界站取消拆除的ETC设施设备，节省投资约40万元。实行养护工程双院制审核，坚持多方案比选，施工方案优化及造价审核后节约资金占总投资计划的22%。在增设围挡工程管理中，主动与汉中市相关工程建设单位联系，解决回填工程用土4.2万方。通过一系列降本举措的落地，让打好提质增效这场“攻坚战”有了底气。

以智慧交通为引领，实现管理效果最佳、水平提升。在加强成本管理的同时，分公司紧跟交通发展新形势，突出智慧理念，做好基础管理工作。以解决管理实际问题为出发点，将《互联网+收费站管理平台》升级为《高速公路收费站智能管理平台》，新增收费标准查询、网络在线培训考核、司乘咨询、问卷调查等功能，强化了日常考核，促进了站务管理；试点实施隧道综合监控软件改造，从联网控制、实用性、后期管理等方面对比优选管理软件，实现隧道监控智能化自控管理；与钉钉软件公司合作，开发收费机电管理APP，实现机电数字化管理和故障精准报修。最大限度地减少了人力成本，提升了管理水平，起到了事半功倍的效果。

以提升品质为目标，实现企业高质量发展、提档升级。分公司紧紧围绕省高速集团公司实施“品质提升行动”要求，从细、小处着手，有效提升服务、工程和党建工作品质。制定《西略分公司收费服务品质提升咨询方案》，对西乡、汉中北、新街子、略阳4个收费站开展服务品牌认证工作；制作“美好出行”服务电子手册，推进“高速＋旅游”服务，司乘出行服务满意度达99%。突出环保理念，将施工单位合同履约、工程质量、施工进度纳入信誉评价系统，对施工单位实行“积分制”管理，及时跟进并严格考核，不断提升道路养管工作品质。试点利用Excel党建学习系统，加强党员教育学习，细化党员积分制评分内容，推进“党员示范岗”创建，建成勉县北收费站党小组红色阵地1个，有效提升了党建工作质量。

以推动工作为着力点，实现工作效率全面提升，成效显著。办文、办会、办事既要解决“增量”问题，也要解决“存量”问题，同时还要不断“健身”，提高工作效率和质量。分公司加强文件审核，明确文件办理时限，每月至少2次对公文办理情况进行督办、提醒，办文效率同比提高55%。统筹安排会议，借助软件载体，实现分公司业务科室与管理所股室之间小范围视频会议形式指导、沟通、安排工作，提升了工作效率。严控资料复印、打印量，严控低值易耗品使用，办会成本同比下降11.3%。建立定期督查制度，每月、半年不定期对重点工作、重要事项以及文件落实情况进行督查，重点工作办理效率提高53%。