本报讯  今年以来，铜旬分公司采取多项措施，不断推进提质增效工作，确保取得实效。

该分公司先后召开3次提质增效专题会议，制定工作计划表，落实工作职责45项，开展专项督查2次，有效确保提质增效工作的贯彻落实。推进智能化办公提升效能，研发“服装管理系统”，合并召开会议，有效节约管理成本；不断优化工勤人员配置，真正做到减员增效，节约管理成本10余万元。实施科技助推智慧高速建设，研发升级“防护钢板碰撞报警系统”，推进公路设施安全隐患专项治理三年行动，有效提升道路安全通行系数。推进引流增效新模式，常态化开展收费“一堵二宣三引”，狠抓堵漏增收工作，完善堵漏增收措施4项。实施精细化管理工作，建立固定资产动态管理系统，编印《综合监控系统操作手册》，制定《铜旬高速“三级路长制”》实施方案，印发《路警联合执勤执法工作实施方案》等，提高工作效率，降低管理成本。大力推行站区工作清单模式，突出各岗位工作重点，提升收费站站务管理水平和员工的执行力。