今年，西渭分公司养护管理工作全面融入“重预防、精养管、常巩固”管理理念，以“规范基础管理”及“标准化示范路创建”为抓手，深挖潜力、注重实效，养护管理实现“六提升”。

紧贴工作实际，提升管理目标。西潼高速公路道路改扩建即将10年，面对道路进入病害期，大流量下养护作业难度大等管理现状，分公司通过5次分级讨论会，确定了以细化基础管理、逐年延伸靓美路段为“切入点”，保证路况指标稳中有升的管理思路。通过“打造一段标准化示范路”“制定一套标准化管理制度”“提炼一套靓美化工作经验”等措施，带动道路养管水平稳步提升。截至目前，养护质量指数（MQI）保持在95以上，各分项指标保持在90以上，绿化物栽植保存率90%。较2018年分别提升1%、2.3%及5.9%。

强化制度建设，提升基础管理。紧贴工作实际，将可操作性放在首位，及时理顺制度、细化标准、形成体系，汇编了《保洁作业标准》《日常养护作业标准》《桥梁日常维护标准》《内业资料标准》等实用性管理手册近20本，让一线养护人员有章可循、有据可依。建立伸缩缝维修、坑槽维修、标线维修等专修台账5项，实现了对重点路段、维修项目及点位的统筹规划、分级管理。

优化工作计划，提升精细管理。结合道路实际和季节特点，突出路面病害的预防和及时处置，实行差异化管理。重新界定养护小修保养费用管理模式，优化维修及维护类费用使用结构，较2018年相比，日常维修使用费与日常维护使用费比率由2：1优化提升为2.5：1，病害修复处置效率明显提升。绘制排水系统分布管理图，分轻重缓急“无死角”制定维修计划。

改进养管模式，提升管理效能。中桥及以上实行“一桥一档”管护模式，长大桥梁每日一检。推广实行“机械清扫+流动捡拾+定期回收”的3+保洁模式，日常保洁费用降低11%。将日常保洁、日常维护及小修保养三项日常管理重点工作整合打包，选择1家有资质、有经验、有实力的外包单位实现总承包制，有效解决了不同单位之间推诿、垃圾搬家等问题。

加大创新应用，提升智能管理。坚持实用性、可操作性的原则，大力支持“四新技术”“四小发明”应用，6项日常养护创新机具在省厅“经济技术创新成果展览”中参展，3项QC课题申报至省质协及交通企业管理协会。在中分带作业施工中推行“整合式”管理，对多项工作项目进行整合，按照国标规范要求设置一次现场，同时开展防眩树修剪、杂草清理、反光膜增补擦洗等工作，各环节独立操作又紧凑衔接、协调配合，效果显著。

加大环保力度，提升绿色管理。积极履行企业环保主体责任，严守生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线，统一明确清扫车保洁扬尘、路面垃圾处置、融雪剂环保指标。对中修工程施工单位材料污染、废料回收、扬尘污染等重点关注、定期抽检。按照“分级整治、阶段实施、绿化美化”的思路，邀请绿化专家，分重点、分层次的逐段打造“特色立交区”和“靓美路段”，路容路貌水平有效提升。