疫情发生后，省高速集团坚决落实中省部署要求，闻令而动，全力应对，以高速公路为主阵地，抓实做好疫情防控、交通保通、恢复生产等各项工作，全面打响了疫情防控阻击战、复工复产总动员。

迅速响应紧动员。省高速集团于1月23日进入“战时”状态，先后四次召开会议，传达学习习近平总书记关于疫情防控的重要讲话指示精神，把疫情防控作为当前最重大最紧迫的任务抓紧抓实。第一时间成立由主要领导挂帅的防控工作领导小组和综合协调等9个工作小组，实行应急工作专班24小时值班制，制定《做好新冠病毒防控工作实施方案》《关于进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作的紧急通知》等文件，健全工作机制，加强防控力量，压实各级责任。董事长靳宏利、总经理孔庆学坚持每天带班、靠前指挥，深入一线站区检查督导、及时发现解决问题；各级干部守土尽责、坚守岗位，全力抓好联防联控、免费保畅、物资储备、应急值守等工作落实，确保了疫情防控工作有序有力开展。

汇聚力量挑重担。面对严峻疫情，集团党委扛起政治责任，发出《关于进一步加强党的领导坚决打赢疫情防控阻击战的通知》，号召各级党组织和党员干部挺身而出、冲锋在前，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。同时下拨专项党费121万元，强化宣传引导工作，严防疫情防控中的形式主义、官僚主义。各级党组织紧急动员，在收费站、服务区、施工工地等，设立“党员先锋岗”240个、“责任区”272个，成立临时党支部5个，组建突击队46支，全力阻击疫情。200余名党员干部奋勇请战，取消休假提前到岗，争当“最美逆行者”，一批党员干部用实干践行初心使命，用奉献彰显责任担当，在大灾面前彰显了大爱。汉中北服务区员工救助滞留高速20多天的湖北司机，被央视、人民日报等媒体称为“厚道的陕西人”。

严守防线保畅通。高速公路是防止疫情输入的主阵地，也是保障应急物资运输的大通道。集团认真贯彻部省要求，按照“一断三不断”和“三不一优”的原则，在疫情前期配合关闭进入地方的部分高速出入口，高峰时在收费站、服务区设置检疫点179处、应急隔离房间210间，开通应急物资绿色通道206个，每日在一线投入人员7200余次，检测车辆7.1万辆、检测人员12.9万人次，全力做好司乘体温监测和车辆消毒、登记、劝返等工作。提前应对春运返程高峰，加快全国联网收费系统问题“清零”，加强免费放行期间日常养护、超限检测、道路保畅，多措并举缓解灞桥、三桥等车流量大站点拥堵，做到“免费不免责”“免费不免服务”。同时，对安岚等在建项目施工范围和各级驻地进行排查，落实管控措施。

守土尽责严防护。服务区、收费站处在疫情防控的最前沿，保护好员工自身安全责任重大。集团加大投入，突出重点，及时组织各单位采购防护物资重点保障一线员工，目前已购买口罩16.5万个，手套4.9万双，护目镜1129只，消毒液21吨，酒精4吨，红外测温枪550只。做好收费站、服务区、办公家属区卫生清洁、消毒通风工作，严格上班后办公场所的管控，加强人员、车辆出入登记、测温、消毒，实行错峰、单桌就餐，开展防疫知识宣传教育，保障员工自身安全。及时摸排涉省外、境外以及与湖北来陕人员接触的员工，建立健康档案，做到不漏一人。采取视频会议、微信群办公等方式，压减会议次数、规模，严控人员聚集。运营一线疫情防控工作得到了社会各界的支持，相继收到了沿线企业单位捐赠的防疫物资。

彰显责任显大爱。大企业应有大担当。集团坚决贯彻疫情防控期间免收车辆通行费等政策，截至2月16日，累计放行救援物资车辆1.15万辆，免收通行费330万元。自2月17日起，已累计免费各类车辆40.14万车次，免收通行费4724.43万元。急全省之难，发动员工想尽一切办法采购防疫物资，在筑牢后墙的基础上为全省作贡献。近期将把给集团员工预定的1000套医用防护服交由省政府统一调配捐赠给湖北灾区。号召干部员工踊跃捐款100.19万元，向湖北省十堰市捐送10吨优质红富士苹果。积极配合碑林区疫情防控指挥部工作，下属神州酒店放弃正常营业，承担城区留观任务，49名留观人员已全部解除隔离。与铜川市耀州区政府合作，下属高源农业公司将去年建成的万吨冷库作为疫情防控期间蔬菜战备库，可储藏蔬菜100吨。

复工复产稳增长。集团总部和所属线路运营单位于2月3日复工，抓早动快，统筹安排，战疫情、抓生产、稳队伍，努力减少疫情损失，全力服务全省稳增长大局。有序恢复交通秩序，先期开通影响煤炭运输的收费站，已对 33个收费站进行了解封，全面拆除收费站防疫检查点，保障上路车辆便捷通行，当好国民经济恢复的先行官。主动与项目沿线政府、上级法人单位对接，加快解决人员返回和材料运输等制约难题，创造条件推动安岚、西镇、太凤3个通县高速尽早全面复工，目前主要管理人员已基本到岗，施工人员超过2700余人，其中安岚项目中河、谢家坡隧道、汉江特大桥等控制性工程及部分标段的梁场及桥梁下部结构已正常施工。京昆改扩建项目初步设计已报交通运输部待批，力争早日开工。明确养护工程时间节点和设计委托单位，确保4月开工、7月完工。针对收入大幅降低、债务风险增加、工期压力增大等影响，树牢过紧日子思想，积极采取调整投资计划、加快项目复工、加大资金筹集、厉行勤俭节约等措施，努力完成全年目标任务，保持员工队伍稳定和企业正常运转。