本报讯  为确保2020年降本增效工作开好头、起好步，蓝商分公司多措并举把好降本增效关，确保疫情防控和降本增效两项工作两不误、两促进。

该分公司制定降本增效方案，对水电等后勤管理做出明确规定，抓好跑、冒、滴、漏等细节工作。对资产利用情况进行全面梳理，摸清资产的位置、数量、状况和用途，避免资产闲置问题。鼓励各基层单位、班组立足工作实际、集思广益，提高职工降本增效工作的创新创效能力。抓好降本增效具体措施实施情况，确保降本增效工作环环相扣，科学高效。严格按照2020年度计划合理安排费用支出，倒排费用指标，摸排降本增效工作清单，狠抓节支降耗，压缩经费开支，确保实现降本增效任务目标。建立健全考核机制，不定期到各单位督促检查，确保降本增效工作各项任务取得实效。