连日来，为进一步推动吴靖高速各项工作复工复产，切实抓好运营管理工作，提升人才队伍建设水平，吴靖分公司根据高速公路免收通行费期间的特殊情况，全面培养和锻炼“全能型”收费人才，着力打造一支专业实用的收费人才队伍。

加强组织领导。分公司要求各单位合理安排免收通行费期间的收费人员上班情况，严格执行一站一方案，并充分组织值班收费人员，开启结合实际的技能培训工作。由各业务部门牵头，业务骨干分批次、轮班制、定版块教授岗位专业理论知识，带队前往作业现场进行实践操作，并积极采取边讲边操作融合的方式进行专业训练，倡导收费人员结对帮学、不分年龄、不分学历，引导全体收费人员积极参加培训。

突出重点指导。因收费人员长期在收费岗亭工作的局限性，分公司要求此次技能培训工作延伸到道路上。各收费站结合所瞎路段实际情况，突破重点、难点、疑点等问题，带领收费人员深入道路现场进行详细训练。其内容包括道路的概念、桥梁的组成、隧道的构成；排查道路隐患的要素、技术、方法；交安设施的组建和标准规范；道路安全防范、分析典型事件等知识，积极采取徒步式练兵，切实做到以练促学、以学促干，充足人才队伍，营造“练、学、比、争”的良好氛围。

强化在岗自学。此次培训旨在提高员工综合素质、提升运营服务水平，做到“培训专业化化、专业化培训”两不误、两促进。分公司秉着“干什么、练什么、缺什么、补什么”原则，调整和优化帮带组合，以点带面开展具有针对性的锻炼活动，通过制作专业知识小册子、路上路下日志本等方式强化自学举措，进行每人每日点评小结，分享锻炼收获与不足，共享好经验好方法，并采取现场提问、现场演练、现场考核、现场批改等方式提升学习成果，形成互促共进的良好氛围。

规范队伍考核。分公司要求各收费站在此次技能培训中，形成优质的量化考核机制，细化练兵考核内容、项目、评分标准等，保证收费人员全覆盖，打造人人都愿参与，人人都能参与的优质人才培训团队，并将考评结果纳入员工各项评优评先中。从而激发收费人员干事创业的积极性和主动性，促进全体职工在岗有为、在岗作为。