盛夏时节，乾佑河畔，柞小高速公路大干活动热火朝天。柞小管理处组织的“冲刺60天”劳动竞赛正在柞小全线如火如荼地开展。
    为了使此次劳动竞赛取得实效，6月18日，柞小建设管理处召开“冲刺60天”劳动竞赛活动动员大会，表彰了3月1日至5月31日期间开展的大干90天劳动竞赛活动中涌现出来的10名“优秀项目经理”、8名“优秀项目总工”和8名“优秀监理工程师”。为了进一步提高柞小高速公路路面、机电、房建、交通工程质量，加快建设进度，根据建设总体目标要求，管理处决定从6月20日至8月20日，在全线范围组织开展“冲刺60天”大干活动。到8月20日总体形象进度为：路面备料7月15日前全部完成；上跨铁路工程8月10日前全部完成，路面工程中面层8月上旬前全部完成。
    为了完成上述目标任务，管理处提出：一是做好环境保障工作。环境保障工作专人盯办，特别是上跨铁路施工的“要点”工作，管理处落实主管征迁工作的副处长专门负责。高度重视农民工工资支付，协调解决好环境问题，为加快建设创造良好的建设环境。二是加快上跨铁路施工。加快4处铁路上跨施工进度，特别是第8合同段上跨铁路施工是全线的重点和难点，在确保施工安全的情况下，通过优化施工工序，工作面上最大限度地投入人力、设备，全天候24小时作业，不断加快工程进度。三是加强管理，减少路面污染，加强质量控制，确保路面质量。路面单位成立治污保畅巡逻队，配备人员、车辆，制止污染并对主线路基进行交通管制。严格控制路面原材料质量，确保路面质量。四是认真排查路基剩余工程量，限期完成剩余工程任务。管理处对全线路基剩余工程量进行彻底排查，逐点关死后门，限期完成，并逐标段下发了限期完成剩余工程任务的紧急通知，并抄送其上级单位，如果不能完成，将依据合同手段进行处罚。管理处组建了两支各50人的突击队，以确保剩余工程在限期内完成。五是以路面工程为重点，全面加快后续工程施工进度。通过增加人员、设备、优化生产工艺，加大优质石料料源的开采加工能力，确保7月15日前备料完成。两家路面单位分别新增加了路面摊铺设备1套，可同时开展两个作业面，确保路面任务的完成。六是加大目标考核力度，夯实责任，做好服务。管理处对所有工程都进行目标责任分解，每10天考核1次。同时，管理处分组包片，责任到人，限期解决施工中存在的问题。继续加大目标考核力度，落实质量责任，加大质量巡查力度，充分发挥监理人员在质量管理工作的作用，做好精细化管理，实现质量创优。七是做好安全生产。做好上跨铁路各项安全准备工作，确保上跨铁路大梁架设万无一失。对102省道3处改线路段高边坡，限期完成危石清理工作。