6月10日下午两点，省交投集团总部的会议室里，一场“无领导小组讨论”会议正在紧张进行。这是省交投集团总部中层副职公开竞聘选拔的项目之一。

6位竞聘者临时组成工作小组，第三方考官面试，现场发放一份“地摊经济”考察材料。竞聘者通过5分钟阅读、1分钟个人发言、5分钟组内讨论、5分钟小组代表陈述、10分钟集体面试环节，现场给出解决方案。每个人的组织协调、口头表达、辩论、情绪把控等能力将在此得到360度无死角呈现。

尽管如此，“无领导小组讨论”只占竞聘综合测试分数40%的权重，基本条件占20%、理论考试占40%。此外，各位竞聘者还有演讲答辩分数。近20位评委，集团领导班子、所属企业主要负责人、总部中层管理人员和职工，人手一“票”，现场打分。综合测试分数和演讲答辩分数相加，按照总分由高到低的顺序决定考察人选。

竞聘者们表示：“太有挑战性！”

打造人才“强磁场” “赛马”聚才

在公开竞聘的演讲答辩环节，竞聘者们面对第三方考官的提问，或是慷慨陈词、或是从容淡定、或是沉着冷静，又或是智慧灵活，无论哪一种风范，都折射出这些年轻人有梦想、有追求、积极向上、自信的良好形象。

“这是一次锻炼自己的机会，也是展示自我的平台，我得好好珍惜。”竞聘者赵家锐说。

12位竞聘者，3个中层副职岗位。这场历时半个多月、以“是骡是马，拉出来溜溜”为主旋律的公开竞聘活动，从方案的确定到公告发布、公开报名，再到资格审查、综合测试和演讲答辩，受到了广泛关注。

为此，省交投集团专门成立了以董事长郭利平为组长的公开竞聘选拔领导小组，坚持德才兼备、优中选优、民主公正原则，对公开竞聘选拔全程监督、有序推进。其目标是，要通过内部公开竞聘，搭建科学的“赛马场”，把政治可靠、作风过硬、职工群众信赖、工作业绩突出的年轻员工，选拔到管理队伍中，真正让“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置”，最大限度激发全体员工的工作动力，释放集团系统的创新活力，努力打造集团公司做强做优做大的核心竞争力。

据了解，省交投集团成立三年来，为确保人才队伍达到量质同步提升，坚持放宽视野、不拘一格，已从行业内外选调、招聘一批了高素质优秀人才。截至目前，总部员工平均年龄39.7岁，研究生及以上学历占比42.9%，高级职称以上占比46.9%。从“伯乐相马”到“赛场赛马”，人才机制的不断创新，将更积极、开放、有效地为集团公司的成长集聚人才、发展人才，为集团公司持续健康发展奠定良好的人才保障。

提供事业“大舞台” 激发动力

竞聘者张琛，是个习惯“跳出舒适圈”的学习型人才。几年前，她自学考取长安大学智能交通专业的研究生学历。她表示，此次公开竞聘，激励着集团里每一位和她一样有想法、肯干事的年轻人，让他们有机会从容地在这个民主、公平、竞争的舞台上尽情地挥洒人生。

拥有大批学习创新型青年人才，是企业的生命力之所在。一直以来，省交投集团通过培训赋能，增强内部人才核心竞争力，为集团员工提供广阔的“赛马场”，充分利用省交通运输厅交通科技大讲堂、省国资委高级经理学院等各类培训平台，把新理念请进来，把新思想带回来，把队伍素质提上去。全年累计组织各类政策宣讲、学习研讨、业务提升等培训100余场次，安排内外部培训近500人次，全方位提升员工业务技能。

2019年，省交投集团按照省委、省政府三项制度改革总体要求，着眼“活”字自我革新，印发报备了《三项制度改革实施方案》，提出了“用工管理入口严格、出口畅通、合法有序，选用机制多元晋升、聘任管理、末位淘汰，收入分配以岗定薪、挂钩业绩、增减有据”三大改革原则，确立了学习调研、顶层设计、试点实施、全面推进、成效评估五阶段改革路径。配合专业咨询机构开展以绩效管理为核心内容的顶层设计。率先出台集团《领导人员选拔任用办法》，使推动干部队伍年轻化、专业化有了制度支撑，为集团公司管理提升和高质量发展奠定了坚实基础。

多士成大业，群贤济宏绩。省交投集团通过“三年塑身”，已经实现了较大突破，做优做强的基础更加坚实，服务交通能力显著增强，先后被省国资委评为“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”，被省交通运输厅评为“年度目标责任考核优秀单位”。仅去年一年，省交投集团总资产达到730亿元，实现翻倍增长；营业收入2.5亿元，完成全年目标任务的138%；利润总额9400万元，同比增长22%。

“作为一个年轻企业，我们希望通过人才机制的不断创新，把更多年轻人的热情、智慧和魄力聚拢在一起，为企业发展注入新的活力，并将其转化为企业通往市场竞争路上的巨大推动力。”省交投集团董事长郭利平说。