站在半年的起点上

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站在半年的起点上

----------省交通集团半年工作综述

新闻作者：本报记者周迎春

    半年是一个阶段的终点，却也是另一个阶段的起点，站在半年的起点上，回望交通集团的工作，看到的是成绩和成长。
全力攻坚克难取得显著成效
    上半年，由于经济通胀压力增大，建设成本进一步提高，加之雪灾和地震等自然灾害，对项目的顺利建设造成严重影响。然而，全省6个通车项目403公里高速公路建设任务中，交通集团就有5个总计385公里，占到95％，能否完成任务，将直接影响到全省高速公路建设目标的实现。在时间紧、任务重、压力大、矛盾和问题突出的形势下，交通集团全面加快建设，领导分片包干，深入建设一线，现场办公，摸排问题，指导建设。全面强化责任落实，推行阶段目标责任分解法，加快协调处理征地拆迁与建设环境保障等突出问题，加大各项目检查、指导和考核力度，严格问责和奖惩。
    沧海横流，方显英雄本色。年初雪灾，造成了我省高速公路被迫封闭，车辆滞留拥堵。交通集团各级领导身先士卒，以身作则，带领干部员工在第一时间投入到抗雪保畅的战斗中，先后出动6万多人次上路清扫积雪，确保了所辖路段及时恢复畅通，取得了除雪保畅斗争的全面胜利。“5・12”汶川特大地震发生后，交通集团迅速打响了拼抢生命线的保卫战，启动应急预案，开辟救灾运输车辆专用通道，对救灾车辆予以免费放行，免费为救灾人员提供餐饮服务。广大干部员工勇挑重担，日夜奋战在保畅路段，忠于职守，经受住了非常考验，得到上级部门的充分肯定。奥运火炬在我省传递期间，交通集团周密制订方案，精心组织安排，全力确保道路的安全畅通。一流的服务、一流的形象赢得了各级领导和社会各界的广泛赞誉。
    在战胜灾害，抗击困难中，交通集团一方面加快项目建设，另一方面狠抓运营管理，在逆境中突破发展，取得了显著成效。截至6月底，8个项目累计完成投资69.6亿元，占全年计划101.6亿元的68.5%；累计征收通行费8.36亿元，超半年计划任务2.1亿元，占全年目标任务的61.47%，提前35天完成上半年通行费征收任务。同时，公路养管、路政执法、安全保畅、治理超限运输、反腐倡廉、精神文明建设等工作扎实推进，顺利实现了时间、任务“双过半”。
追求又好又快致力突破发展
    下半年，面对繁重的发展任务，交通集团新一届领导班子有更多地思考。对厅党组确定的“又好又快发展”这一主题，交通集团新一届领导班子作出了更新的诠释。不仅要让又好又快体现在加快建设上，更应该把又好又快体现在办事效率上，体现在落实行动上。为此，交通集团提出，一是改进工作作风，狠抓工作落实；二是坚持“又好又快”，再掀建设高潮；三是创新考核手段，严格实行问责；四是优化用人机制，推行竞争上岗；五是倡导节能增效，推进深化管理；六是加强文化建设，营造和谐氛围。
    目标要实现，落实是关键。要圆满完成各项目标任务，就必须大兴求真务实的工作作风。要全面推行首问责任制，做到遇事不推诿，不扯皮，彻底改变作风飘浮、工作不实等不良风气，达到“两个提高”，即提高办事效率、提高工作质量和工作水平。领导干部要坚持深入一线，靠前指挥，大力倡导雷厉风行、“立竿见影”的工作作风，讲实话，干实事。不断开创工作新局面。下半年，交通集团将紧紧围绕高速公路建设“又好又快发展”这一主题，在建设质量上，做到“好”字当头，精益求精。推行全面质量管理，把工程质量目标确定为“零”缺陷、“零”遗憾。严格落实质量问责，大力推行质量终生负责制，加大对质量问题、事故的调查处理和责任追究力度。建立交通集团信用评价体系和“黑名单”制度，严把工程招标单位的市场准入关。在建设速度上，快马加鞭，力度不减。挖掘一切潜力，集中优势力量，全面开展全员劳动竞赛活动，形成“比学赶帮超”的良性竞争局面。
    按照集团新一届领导班子创新工作方法，下半年，将在所属各单位、总部各部室，全面推行月目标责任考核，严格问责。首先是严格目标责任考核，建立和完善月工作安排、月考核、月通报制度，细化分解工作目标，确定每月工作重点和主要任务，逐月进行考核。通过按月严格考核，促进阶段目标实现。其次是严格问责，对重点项目建设、治超、收费等各项主要工作任务完成情况，进行全面考核，严格进行奖罚，在交通集团内部形成一个积极向上、创优争优的良好氛围。一是要重点在五个通车项目的任务完成上实行严格问责，对提前通车项目的主要负责人和管理人员，进行重奖；对不能完成任务的项目，扣发主要负责人和管理人员的绩效工资，集团总部建设部、在建项目督导组与五个通车项目的工作完成情况相挂钩，一并考核，进行奖罚。二是对影响集团形象的不文明行为，对当事人和单位的负责人同时问责。三是结合在近三年内通车运营项目质量“回头望”活动，对排查出来的严重问题，要进行倒查，追究原项目管理负责人的责任。同时，将全面推进民主测评、竞争上岗制度，在集团内建立管理人员层层选拔机制。
    以通车项目为重点，全面完成全年各项目标任务。围绕5个通车项目，集团总部各部室将按照各自职能要求，全面介入，扎实做好运营通车的前期各项准备工作。以运营管理为重点，全面增强保障能力，以创建一流的高速公路路容路貌和管理服务水平为目标，完善服务设施，改善窗口形象，为社会提供“畅、洁、绿、美、安”的行车环境。以制度建设为重点，全面提升管理水平。以基地建设为重点，全面加强自身建设，充分调动广大员工的积极性。以创建活动为重点，全面加大宣传力度，不断提升交通集团的知名度和社会影响力。加强文化建设，营造和谐氛围，形成特色鲜明、亮点纷呈的企业文化建设格局。