“中层干部平均年龄高出集团公司平均年龄1岁，管理人员平均年龄高出集团公司平均年龄3岁……”在宝天分公司2020年管理干部素能提升培训班开班仪式上，集团公司人力资源部马党利副部长的一番“数据分析”，让台下就坐的“四梁八柱”“檩条椽头”不禁脊背发凉，让宝天的领头团队也陷入思考——如何将这支生理年龄不占优势的管理团队，在心理年龄和管理上带的充满管理张力与活力，他们进行了可圈可点的实践与探索。

“富脑”是最大的“福利”

“打造人才强企高地”。宝天分公司在2020年工作报告中专门用一个板块对“推进全员素能提升”进行了安排。疫情期间精心开展培训需求调研，与宝鸡市市委党校对接、磋商，达成联合举办管理干部素能提升培训班的意向。人力资源部门多次与市委党校沟通，对主讲课题严格审定后，敲定共开设6期“讲政治、守规矩、严管理、敢担当”主题培训，培训对象囊括基层副股级以上干部和机关全体管理人员。授课内容涵盖党建党史知识、传统优秀文化和领导艺术、现代企业管理和职业道德教育等多个方面。市委党校派出资深专家教授团队，组成授课“强大阵容”。培训既有深刻的思想理论性，又与交通行业、国有企业管理结合紧密。学员带着问题参训，在聆听和互动交流中学习了新知识、接受了新思想，拓展了思维、眼界和格局。在采取集中授课辅导同时，授课组还向学员推荐了《清单革命》《数据思维》等书籍，安排学员利用工余时间“线下”自学，并通过“素能提升”主题研讨交流、主题征文等活动，让学员把学习中获取的新知识、新启示与实际工作相结合，找出创新工作的“金钥匙”。“听了党校教授们的讲座，管理的思路打开了、视野更开阔了。”站长雷鸣珠的话代表了参训人员的心声。

同时，宝天分公司实行专业技能分类培训，举办了政务信息及公文写作培训班、新媒体及摄影技术讲座，围绕养护技术革新“点餐”式开设养护“小课堂”6期，激发职工创新管理的内生动力。今年以来，为克服疫情影响，抓住疫情防控免收通行费的“空档期”，紧贴收费新形势，开展了“线上+线下”形式多样的“春训”练兵，让业务尖子脱颖而出。如今学习“富脑”让每个职工都在立足专业成长的路上暗暗“较劲”。这形式多样的“富脑”课成了职工最大的“福利”。

“造血”是最好的人才储备

“学什么？怎么学？从上挂学习第一天，我心中就铭记着分公司领导的叮嘱……”上挂学习人员董团军在上挂学习心得体会中如是写到。三级变二级的机制转换改革，无疑对高层次管理人才有着迫切的需求。“输血”无疑是最便捷的，“造血”将意味着付出的时间、精力会更久一些。宝天分公司在吸纳高校优秀毕业生同时，十分注重自我“造血”，通过开展“站长说”“班长讲”，充分发掘职工的管理潜能，共组织开展了党群工团、纪检监察和收费机电管理工作方向等5大类11场次的后备人才库入库评选活动，200余名职工踊跃报名，通过演讲、答辩展示自己的才能，占到职工总人数近三分之一。人才库实行动态管理，每年更新一次，对新的符合条件者入库建档，做好新的人才储备。为了体现评选工作的公平、公正和专业，分公司邀请了兄弟单位专业人员担纲评委。经过“大浪淘沙”，后备人才库评选中发现了一批“黑马”和具有专业特长的员工。“平日看着都不显山、不露水，没想到一旦有了展示的平台，一个个都让人刮目相看……”员工小龙的啧啧赞叹也是台下观摩者的同感。

赛出“黑马”就要给“驰骋”的疆场。继去年从后备人才库遴选21名优秀员工“上挂学习”“下派锻炼”参与管理工作，选拔16名具有机电专业特长员工组成机电见习队伍后，今年5月份，宝天分公司又组织了第三批5名“上挂学习”人员到基层收费站进行为期6个月的站长助理、见习内勤岗位锻炼，给砺石、压担子，各展所长，形成基层管理青蓝相继、活力迸发的生动局面。

“走出去”“赋能强功”

二级管理无现成的经验可循，大多数管理人员又长期处于三级管理形态中，三级管理的思维已经定型。如何在新的机制下“观念突围”，引导干部“跳出宝天看宝天”，突破思维定势，蹚出一条管理新路子。班子领导兵分四路带领中层管理干部外出考察交流，掀起“头脑风暴”，让管理干部在交流学习中“赋能” “强功”。在服务区管理分公司，他们通过差异化管理，交流机关对基层单位服务保障职能的发挥；在二级管理的汉川、铜旬和渭玉三家公司，对标交流拓宽中心站党建工作思路，了解养护总承包和隧道管理；在西渭、西略和西宝三级管理公司交流探讨党建品牌、企业文化建设；在地方公路局共话养护革新管理等。并优选7名优秀骨干职工赴宝鸡、汉川等公司，利用一个月时间进行路政、收费管理等对口业务跟岗学习锻炼，拓展视野。

怀着困惑去，带着清醒回。在学习中启迪了管理思路，在对标对表中找到了差距，在交流中碰撞了思想，摒弃了管理惯性思维，增强了登高望远的机遇意识、学用结合的实战功力。收获满满而归后，为了防止出现“学习中激情满满，回来后冰冰凉凉”、照搬照抄、生搬硬套和“拿来主义”不消化，宝天分公司召开外出学习交流研讨会，将所取之“经”与宝天管理实践有机融合，促进兄弟单位的先进经验在宝天管理土壤的“落地生根”，形成宝天“管理样本”。

“二级管理层级减少，既达到了降本增效，又提高了管理效能，管理挖潜空间很大……”带队到宝天分公司考察三级变二级管理的宝鸡分公司副经理焦力毫不掩饰对二级管理考察后的感受。在做好管理新理念“输入”的同时，宝天分公司注重“管理样本”的“输出”，先后接待西宝、宝鸡分公司和交建集团的吴定分公司等5家单位的考察交流，展亮点、传经验、避弯路，有效促进了三级变二级管理经验的复制推广。

功以才成，业由才广。当前，三级变二级机制改革创新工作已进入深水区、关键期，更迫切需要人才的储备，需要适宜宝天土壤、宝天气候，懂管理、能创新的高素能人才。宝天管理领头团队充分发掘职工潜力，通过对“短板”的匠心组合，搭建出了更紧凑、更高效的人才“梯队”，让每一个有志于宝天发展的职工在机制改革中得到成长。