8月下旬，陕北连降小到中雨。雨情、险情，考验着吴靖高速汛情防控和应急保障能力。吴靖分公司党委牵头，紧盯关键，动员所辖3个管理所、1个服务区，安排120余名党群组成4支防洪防汛突击队，保通保畅188.87公里，路政、养护、高速交警三方联勤联动联议60余次，全力保障人身安全、道路安全和行车安全。越是危险，越考验党的组织力、凝聚力和战斗力，引领推动辖区各单位、各部门一条路发展、一件事用力、一张图描绘，携手走活运营发展一体化。

共筑“一条路”

今年以来，分公司推行同学习、同部署、同考核、同落实的“目标考核+积分制”党建工作体系，将“三会一课”和党员个人管理及运营业务紧密结合，辐射到施工项目、服务区经营外包、“红吴靖”品牌建设、路域环境常态化治理等，为党建运营一体化发展创造内外部和谐氛围。安排所辖4支党支部（机关、魏家楼、绥德、吴堡）和党员志愿服务队组织党员参观绥德县郝家桥和疏属山革命纪念馆、佳县神泉堡革命纪念馆，开展走进子洲县马蹄沟敬老院等活动，教育党员干部从党的发展历程汲取精神力量，强化为人民服务的宗旨意识。各党支部在醒目位置均设有一面“不忘初心、牢记使命”的党建墙，入党誓词、党员义务、党支部工作职责等内容抬头可见，充分发挥党组织引领作用和党员干部的旗帜作用，实现制度共建、资源共享、活动共创、难题共解、信息共享、发展共谋“五共”目标，与联系单位（部门）及企地组织同站位、同担当、同联席、同联动。

越是关键时刻，党支部和党员越要发挥重要作用。在分公司党委的统一领导下，党委委员深入党建工作联系点讲授党课8次，其内容聚焦国企基层党组织进一步传承红色基因，弘扬延安精神，强化政治引领作用，明确党委、党支部、党员应当发挥什么作用，各业务部门应该怎么做，向社会交上一份合格答卷。

合谋“一件事”

“推动交通高质量发展，就是以党建的引领作用先把大家的思想统一起来，关键是把人心凝聚起来，做好交通发展这件事。”分公司党委副书记、经理张进宏说。今年面临的“大考”较多，前期是疫情防控与复工复产，紧接着是“十三五”国评全面启动，接下来又是贯穿三年的安全行动等，具体落实起来，均面临着不同程度的困难。为此，分公司党委确立以“一件事”坚持推进“两服务”，即服务一线、服务司乘。从党课学习、行政例会、意识形态、安全管理，到党风廉政、项目工程、队伍建设、综合治理、应急联动等方面强化一体化思维，实现一体化发展，为提升“两服务”水平增添动力和活力。

上半年，在高速公路免收通行费车流量增大等因素下，分公司党委及时决策，统一调度，所辖各单位始终坚持以目标任务为核心，全力保障道路安全畅通，使各项工作在危机中育新机、变局中开新局，任务逐步推进、效能不断提升，全额完成既定目标。

汛期来临，各党支部按照分公司党委的统一安排，层层建立汛期检查、隐患处理、汛期防守“三位一体”责任体系，全体党员分批次、分时段全天候值班，重点开展桥隧渗漏、路基路面、崖坡塌方“三查”工作，确保所辖道路安全度汛。

同绘“一张图”

高速公路是一个“窗口单位”，业务涉及多、职责重，对待过往司乘服务不减、真情不断，始终坚持“以人民为中心”，服务好路、人、物，是高速公路工作者的使命所在。机关全体干部积极争当“服务员”，积极推动“文明用餐”、“瘦”成本“促”效益、打造“智慧+绿色”交通等，以“走出去”模式落实各项工作，充分发挥党建业务深度融合、引领和推动作用，为分公司运营管理及时转变工作思路，创新工作方法赢得了主动。

5月份高速公路恢复正常收费后，收费任务繁重，分公司党委通过盘活人力资源，先后为不同岗位增配人员力量，优先保安全、保收费、保畅通、保环境、保效益，运营管理和提升增效取得了阶段性成果。上半年，所辖路段共查处偷逃漏费车辆201车次，追缴通行费1.99万元；路产结案赔偿率100%；养护工程合格率100%；国家区域性应急装备物资陕西储备中心已完成招标前期工作等，实现了稳中求进。

机关党支部书记杜非说：“从今年的复杂形势看得出来，一个企业的‘分子’有没有工作效能，关键在‘一把手’。张进宏书记就善于抓关键、跑一线、勤调研，为全体党员干部树立了榜样。”“后方”稳，“前方”胜。得益于党建一体化的联建联动，所辖吴堡管理所今年在道路工艺“老旧陈”作业中，首次引进了水性环氧树脂化沥青抗滑表层（EAS）新技术，实现了提速降本新突破。通过运用“EAS”技术，吴靖高速张家沟长808米、宽7.95米、面积共计6423.6平方米的隧道，首次采用62%含量的乳化沥青作为粘层油，利用乳化沥青洒布车将乳化沥青均匀喷洒在已做处理的沥青路面上，解决了隧道内抗滑不足的难题。同时通过构造深度和摆式摩擦仪数据的对比，通过监测SFC的数值判定了路面抗滑效果的好坏以及路面抗滑效果的衰减程度。5天工期结束，便实现了正常通行。这不仅提高了养护工程工艺，更提高了工程质量和效率，为人民群众提供了安全、畅通、舒适的出行环境。