在企业改革重组之初，提质增效工作深入开展之际，咸铜分公司党委以运营管理中心工作为出发点，以“如何推进党建与运营工作深度融合”为主题，深入开展“党建+”工程探索，切实找准党建与运营管理工作的融合点，为干事创业提供强有力的政治保障，让党旗飘扬在基层一线，全面形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的良好氛围，有力推动党建助力运营管理提质增效工作落到实处。

党建+业务

积极发挥党建工作的政治核心和思想保障工作，推动党建工作对业务工作促进作用。严格按照“三会一课”制度，组织落实好党员的教育工作，将党员教育融入到日常、抓在日常，推动“线上+线下”学习教育，提升党员政治理论素养，推动全员进一步坚定理想信念。严把党员的发展关，真正把一些素养高、业务精和能力强的骨干吸收进党组织，让党旗飘扬在业务的最前沿，激发党员的先锋模范作用，以点带面促进业务工作的整体提升。以业绩为准，在业务部室探索设立“优秀党员流动示范红旗”、开展“小岗位，大贡献，优秀党员在身边”评比，在所辖路段设立党员管理示范路段，组织党员开展重温入党誓词等，以党员带动骨干，以骨干带动全员，全面形成“党建助推业务工作，业务工作深化党建”的良好局面。

党建+品牌

咸铜分公司所辖高速沿线红色资源丰富，分公司充分挖掘沿线红色文化资源，积极培育红色文化底蕴，在所辖区域铜旬段“红星闪耀”路域文化品牌的基础上，找准红色文化和高速运营管理工作的融合点，制定分公司“十四五”企业文化发展规划，全面推动“红星闪耀”路域文化品牌的建设和落地，确保路域有品牌，站区有特色，班组有力量，通过组织开展多种方式的文化践行活动，不断丰富“红星闪耀”品牌文化内涵，有力促进企业软实力的提升，全面激发职工的爱岗敬业热情，积极凝聚团队力量，聚集发展合力。

党建+创新

咸铜分公司坚持“创新引领发展”的工作理念，主动搭建创新平台，制定年度劳动竞赛方案，修订完善创新管理办法，鼓励职工立足工作岗位大力开展管理和技术创新，全面助力运营管理工作又好又快发展。有力推动“防护钢板碰撞报警系统”和探索应用了云之家“办公OA系统”等20多项技术与管理创新的落地与应用，加大对隧道节能减排、智能道路养护、内部管理降本增效等方面的深入研究，有力推动创新管理工作在企业内部管理、收费文明服务、道路安全管控和智慧养护等方面发挥积极作用，全面助力运营管理工作稳健发展再上新台阶。2021年，照金管理所自主研发高速公路收费车道智能拦道机与通行信号灯远程控制系统，实现了收费车道拦道机与信号灯同步远程联动切换，解决了通行信号灯工作效率低和用时长等问题，该创新项目亮相交通技术论坛，受到广泛好评。

党建+安全

全面贯彻落实安全生产理念，有力推动“三管三必须”的落实工作，紧抓运营管理风险和职工安全的关键点，抓紧抓实安全生产主体责任的落实，全面提树全员安全生产责任意识。建立健全生产预防机制，尤其是加强对一线养护、路政等工作人员的安全教育工作。强化安全教育，组织开展法律讲座和领导干部集中学法活动，加强合同审核，有效规避法律责任风险。梳理各个口的安全生产隐患点，根据全盘工作和时间节点适时组织开展应急演练，修订完善应急预案，有效提升全员安全应急和预防能力。继续推进扫黑除恶专项斗争和平安交通百日整治专项行动，全面开展安全隐患排查整治。全面开展重大风险排查化解工作，从道路安全管控、财务风险和廉洁从业等方面入手，制定各岗位风险点，加快建立风险防控体系。将廉洁教育纳入安全生产的大范畴中，强化全员廉洁教育工作，深入开展“企地共建”，用好、用实、用足照金、吕村等现有廉洁示范点，全面培育干净、担当、忠诚、实干的员工队伍。

党建+服务

对内强化教育，准确定位本部和基层的职能，提升本部全员服务基层的意识，探索推进“党建+服务”的制度建设，前期通过激励奖励机制，全面形成“制度管权、机制育人、流程管事”的良好氛围，充分释放党建活力。对外要将强化党的建设放在公益服务型国有企业的首位，突出党旗红、国企兴的政治性，以建设人民满意交通为出发点，长期不懈进行探索、创新和实践，积极寻求为社会大众提供更好的公路产品和更为完善的道路出行服务的切入点，以党支部为主阵地、以党员为主要力量，持续深化党员“亮身份、亮承诺、做表率”工作，通过融合、创新等方式充分将党建与服务工作相结合，真正让党旗飘扬在一线，有效保障一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒的作用，让广大司乘出行高速有品质也有温度。