今年以来，绥定分公司靖边管理所全体干部职工紧盯交控集团、运营管理公司、分公司提质增效目标任务，牢固树立效益意识、创新意识、竞争意识，从小处着眼、细处着手，在资产盘活、日常管理、堵漏增收等方面积极挖潜，努力实现运营管理效益再扩大，助推企业高质量发展“提速换挡”。
技能革新与堵漏增收“同步抓”
“我们要在提质增效的思想上‘破冰’，引领行动上‘突围’，从每个工作细节着手，落实提质增效工作转型升级。”管理所所长高向华说道。靖边管理所依据上级文件、会议精神，集思广益、精心研究开展了一系列技改工作，将原有照明设施全部更换为绿色、环保的LED节能灯，单只照明灯功率由原来400W降至150W，且有效提升了夜间站区环境。采取定量稽查、不定时抽查、现场稽查相结合的方式，结合打击偷逃通行费“以案促改”暨专项整治工作，加大免费车辆核验力度，严查逃费车辆，每月现场稽查次数不少于22次，对收费员违规行为及时纠正、处理并认真做好各类记录，以查促改，全面夯实基础管理，充分发挥监督职能作用。同时，积极鼓励员工主动参与创新，深入挖掘降本创收增效新举措，不断为运营管理降本增效筑牢基础。
教育培训与阵地建设“同奏效”
在学习培训计划提质增效管理中，管理所严把培训内容关，强化培训督导，实行培训方式动态管理。对各部门制定的培训计划进行会议研讨审核，根据各部门工作实际需求，结合每月目标任务考核，制定操作性强的学习培训计划，综合协调培训周期安排，完善培训制度，强化培训过程监管，建立意见收集反馈机制。充分利用业务技能强的干部职工资源，进行授课培训，采取线上线下互动联学，大力打造内部培训管理团队，推动职业专项技能培训，建立电子培训档案，为干部职工提供更加优质便捷的培训服务，保障培训的针对性、有效性和系统性。
“时刻秉持‘一切成本皆可降’的工作理念，从指尖上的控制开始增效。”管理所综合办公室负责人惠康说。目前，管理所办公用品采购统一在“陕西交控e采”平台集中购置，确保办公用品管理规范化。同时，管理所领导班子带头树立勤俭节约意识，精打细算过“紧日子”，在所、站各个办公生活及餐厅区以不同样式打造降本增效阵地建设，在醒目位置张贴节约标识标志，摆放提示牌，提倡资源“再循环再利用”；并与全体职工签订“光盘行动”承诺书，引导职工文明用餐，杜绝“舌尖上的浪费”；从外部聘请转变为内部人才培养落实教育培训，由外到内营造节约管理氛围，推动降本增效双驱推进，达到预期效果。
安全监管与资产盘活“同推进”
“要想大力提质增效，管好安全是根本！”管理所安全路产股白海江说道。推进安全生产标准化建设工作，要聚焦“高起点、高品质、高效率”，加强基础设施设备管理，充分发挥基层网底作用，满足工作需要。靖边管理所加强部门协同联动、统筹调度安排，高质量高标准推进标准化建设内外业资料规范化整理，建立了严格的安全监管体系，坚持把精、细、严、实要求贯穿到各个环节，牢固树立安全红线意识，强化施工安全管理，严格落实安全管理措施和安全隐患排查，严把安全质量关，按照确定的目标任务和时间节点，提高工作效率，倒排工期、挂图作战，在确保工程质量和安全生产的前提下，科学制定各类安全应急预案。抓住关键、突出重点，精准对标，强化沟通对接，完善联动机制，形成工作合力，保障了各项安全工作顺利推进。
同时，加大闲置资产的盘活利用力度，进一步全面梳理、科学评估低效负效的固定资产，采取内部调剂、合作运用、资产整合等形式，重点落实闲置设备调剂使用，让闲置资产“活”起来。为进一步摸清家底，管理所成立专门工作组，对固定资产进行清查和分类评价，全面核实固定资产使用状态，并把盘活资产闲置、低效利用的办公资产进行细分，实行“一站一策、一股（室）一案”。将其列入降本增效和持续攻坚创效的重点工作，对需要部门间配合协调的，及时安排跟进盘活，形成合力，加快盘活进度，推动创效增益效果明显化。
后勤保障与财务监督“同落实”
根据车辆多维度数据，管理所加强用车透明化、规范化。合理运用采集的车辆实时位置、历史轨迹、里程数、行驶速度、停留时长、异常告警等丰富数据，实时掌握每台公务车辆历史行程、行驶状态等，分析车辆在某时段是否离开规定区域以及用车频率等，结合实际适当调度，并提醒用车人规范使用，有效防止公车私用、车辆利用率低下等问题的出现。开展驾驶人员安全行车和安全理论知识培训教育，规范和改善驾驶习惯，提升驾驶安全性，切实降低车辆胎损和油耗，降低用车成本投入。
建立车辆管理“一车一档”电子档，充分运用网络数字化手段促进公车安全、规范、优质、高效管理。“公务车辆自从启用电子化管理手段以后，不仅耗能降低了，驾驶员对安全行车也有了更高的思想认识，行车安全系数大幅增高。”综合办公室工作人员王树琴说道。同时，管理所严格执行财务监督、管理制度，加强资金管理、控制支出节约费用。建立健全财务监督体系，做到资金分配、监管和使用有章可循，实现财务制度的制度化、标准化、规范化。为确保提质增效取得实效，管理所在做好经验总结，提升内部管理水平的基础上，鼓励财务人员积极学习借鉴其他企业优秀的做法和经验，进一步加强成本费用管理，形成“降本、节支、增效”长效管理机制，充分贯彻企业重组改革新发展格局理念，更好地为运营管理增收效益贡献基础力量。
