在历经战略性重组和专业化整合以来，靖富分公司聚焦收费主责主业，借助改革创新强大动能，盯准改革发力关键点、提升点、创新点，发挥运营考核指标“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，为2022年行稳致远发展积极谋划进取，提升收费机电高质量发展水平。
谋定后动，抓住提质增效发展的“牛鼻子”
分公司所管辖路段点多、面广、线长。收费管理工作涉及的车辆类型、特勤类型多样，机电维护工程量大、施工难度高、管养范围广，逃费车辆现象层出不穷，屡禁不止。要抓住提质增效的“牛鼻子”，就是要持续打通偷逃费车辆存在的难点，解决好机电维护科学投资、合理控本、稳提效率的问题。在2021年收费机电新工作模式探索中，分公司主动出击，探索出 “两查两审一比对”“一站一策”以及“引流增收”的工作方法。
在2022年收费机电工作布局中，分公司要求建立双向发力机制，即经理总览收费机电任务大局，分管副经理具体负责发力方向，协调处理部署落实。保持每月至少召开一次收费机电推进会，通报每月任务完成和进展情况；搭建扩展“引流上路”合作模式；统筹督办收费机电部和各管理所进度质效，总体负责收费增收、机电维护效率、收费队伍稳定、专项工程质量以及稽核管理等工作。
聚焦主业，突破收费管理瓶颈“补齐短板”
在现行疫情管控局势下，分公司不仅要做好服务和管控主责，而且要聚焦收费主业。从2021年存在的问题出发，精准定位发展方向，补齐发展短板，集中优势力量，突破收费管理瓶颈等管理难题，实现2022年的目标责任考核提档升级目标。
在不断成熟的“两查两审一比对”稽查机制介入下，在力保通行费征收中心任务前提下，分公司将布局“创方式、汇智慧、集才能、拓方法”的创收模式，提出收费、稽核、机电、应急保畅、工程管理的针对性提质增效策略，努力达到“力争控本增收新高，稳提管理赋能效力”目标。
分公司将全面梳理目标责任考核中的扣分项目，针对绿通完成率、稽核数据量、“1+2+N”机电管理等弱项，挂图作战、对表推进。提出整改方案和2022年思路规划，超前预判、管理到位、核查准确关键指标数据，齐肩并进全线收费、监控、通信三大系统运行工作实效。加强稽核数据和工作效率管理，突破创新，高效完成各项工作。
掷地有声，跑出2022年目标任务“加速度”
2022年，分公司将稳步落实收费机电分解任务，从经营目标责任书中找思路、拓方法，跑出奋进图强的“加速度”。
在顶层制度设计中规定责任归属。在符合现行收费政策和交控集团、运营管理公司制度搭建体系和框架下，推进人员创造经营效益考评机制建立。在收费、机电、稽核、文明服务等工作中，着重责任归属界限规范，通过精准考核、任务分配，激活大家的积极性，夯实责任意识，强化目标管理，提升收费机电整体工作水平。
在汇聚集体智慧中突破稽核瓶颈。持续瞄准稽核突破口，在“一站一策”管理机制下，开展“稽核轮训”“绿通查验”等经验交流活动，真正实现“走出去 引进来”。既要带动分公司各层级收集、归纳、总结的典型打击逃费案例和稽核管理经验，又要引进其他分公司的先进做法和管理机制。创新稽核工作思路，总结有效打逃经验，提升整体稽核水平。
在稳步发展过程中保证管理效率。持续在智慧服务、数据安全、岗位技能、技术培育等方面提出新举措。提升精细化管理效果，在提质增效、服务体验、机电安全、业务素质等方面谋求新突破。重视收费队伍，增强收费窗口管理、文明服务提升、操作流程培训等提升力度。摸索“党建+收费”融合新模式，发挥收费队伍的党员引领作用，激发收费队伍干事创业能力，为2022年收费机电工作高质量发展作出贡献！