自改革重组以来，延定分公司认真贯彻落实陕西交控集团党委和运营管理公司党委的决策部署，秉承陕西交控集团“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”工作方针，以党建引领发展，紧密结合实际，，有效发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建与运营管理中心工作深度融合，确保分公司为集团公司改革发展稳定，服务交通强省建设作出应有贡献。
围绕一个中心，把好党建工作“方向盘”。 分公司党委坚持政治引领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕运营管理中心工作，牢固树立以创新推进党建工作模式转变、以高质量党建推动分公司高质量发展的理念。严格落实重大事项党委前置研究讨论，进一步厘清党委会、经理层权责边界，注重从政治上进行考量，把党委把关定向和经理层经营管理有效结合，确保上级党组织重大决策部署落地落实。履行政治责任，把做好新时代基层党建工作作为重大政治使命，全面推行“党建+”，进一步思考“加什么、怎么加”，自觉把基层党建工作放在全面从严治党大局中来谋划，融入到分公司中心工作中去推进，做到党建工作与中心工作目标同定、任务同下、责任同查，切实把党建工作的“软指标”变成“硬任务”，形成了以党建引领中心工作的良好格局。
突出两个重点，提升党建工作“辐射面”。夯分公司党委实基层基础，以党支部规范化标准化建设为重点，严格党员管理、三会一课、组织生活等制度与程序，以标准化和常态化规范党建工作过程管理。以“菜单式”主题党日活动为抓手，把党支部标准化、规范化建设与改革创新、提质增效等中心工作结合起来，与设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队结合起来，以党支部标准化规范化建设助推中心工作，积极探索党建与中心工作高效融合的发力点和落脚点，实现“两不误、两促进”。以党建与业务工作融合共促为重点，将运营管理理念引入党建工作，把党建工作融入中心工作重点、难点任务，把中心工作的规范化要求、普遍性难点、个性化问题变为党建工作实实在在的具体项目，按照定任务、定要求、定人员、定责任、定时限的方法，实现党建工作考核与工作业绩考核在过程和结果应用上互融互通，推进党建与中心工作融合共促。
狠抓三个创新，激发党建工作“源动力”。分公司党委创新教育方式，利用“学习强国”平台，采取“线上+线下”的形式，常态化开展学习教育活动，同时，注重以身边人、身边事来教育引导党员，将以往“说教式”讲授方式转变为“分享式”“解析式”“探讨式”，大大提高了党课教育的吸引力和党员参与的积极性。创新组织形式，将主题活动与重大时政节点、主题纪念日、传统节日、专项活动相结合，积极开展主题党日活动。改变主题党日活动由党支部单一组织的固有形式，采取由分公司党委确定活动主题，基层各党支部轮流承办的形式进行，调动了一线党员积极性，激发了党支部和工团组织的活动潜能。创新管理模式，主动适应信息时代新形势，积极探索智慧党建模式，运用互联网、大数据等新兴技术，依托办公软件，搭建支部智慧党建信息管理平台，并实时对党建内容进行优化添新，建立起了支部党建工作信息库和数据库，推动党建工作智慧化转型。
深化四个抓手，奏响党建工作“交响曲”。分公司党委将运营管理中心工作中的“急、难、险、重”任务作为党建工作的有力抓手，积极推动党建+业务融合，破解发展难题，提升党建“动力”。围绕运营管理工作，创新活动内容，拓展载体方式，在党建与运营管理工作的“融入”和“内嵌”方面全面对标，激发活力。坚持党建工作重心下沉到一线，持续落实“支部服务基层、基层服务一线、一线服务司乘”服务理念。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，抓住重组机遇，深入了解员工生活困难，按照户籍就近原则，对39名一线收费人员进行调整，激发员工积极性和主动性。坚持党建工作效果体现在日常工作中，围绕运营管理工作，探索党建融合中心工作新途径，全力做好疫情防控、文明服务、除雪保畅、提质增效和道路安全等工作，打造党员示范路，设立党员示范岗，建立党员责任区，实现党建工作和中心工作深度融合，助推各项目标任务顺利完成。
延定分公司党委提出，今年将牢固树立“党建引领，融合发展”的理念，引导党员干部职工要拿出担当的境界，实干的劲头，知责思为，一抓到底，努力干出最佳的业绩。要立足“十四五”发展规划，站在新的历史起点，直面问题，对标对表，查漏补缺，实干担当。在大格局中找准定位，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，眼界放高、目光放远、思路放宽，持续推进基层党建工作落地生根，以新理念、新思路、新举措、新作为。