近日，江西省交通投资集团考察团一行，前往榆林市靖边县杨桥畔镇，参观考察国家区域性公路交通应急装备物资陕西储备中心（以下简称“陕西储备中心”），对陕西储备中心的建设背景、功能定位、建筑布局以及项目前期各类审批手续和当前运营管理等情况进行了实地了解。
临空俯瞰，一座滚圆型钢铁构造的“模拟隧道”及三角形、正方形钢铁“储备库“在榆林市靖边县青银高速公路杨桥畔养护中心拔地而起，与大西北的公路交通应急枢纽交汇融合。
去年国家公路交通应急装备物资陕西储备中心主体工程顺利完工。项目全部建成后，将成为集国家区域性公路交通应急装备物资储备中心、陕西省公路交通应急物资储备中心库、（国家级）国防交通战备物资储备仓库于一体的综合性应急储备基地。这是13个国家区域性公路交通应急装备物资储备中心之一。
绿色生态 建设精品工程
该项目位于青银高速公路K1225+200处，总占地面积约127亩。选址主要优势有辐射范围广，辐射多条国省干线公路，满足国家相关要求。项目主要有房屋建筑工程、装备物资采购、信息化建设三部分，建设能够大大提高区域应急处置能力和水平，满足重大突发事件跨区域调度救援的需要，力求充分发挥应急抢险迅速、耗时短、响应快的交通应急水平作用。
近两年来，负责该项目具体实施、运营的陕西交控绥定分公司，制定“一地一柱，培育两翼，双轮驱动”工程建设发展战略，绿色环保作为“培育两翼”的重要一环，在项目建设中按照整体规划、样板先行、完善功能、提升品位的思路，确定重点，建设精品工程。储备中心建设项目，对特殊的地基进行严实处理，对不符合要求的地基进行换填处理。地基的压实度是项目建设的关键，在施工过程中，项目部严格按照设计图纸和施工技术规范要求进行了施工。通过把控地基培土质量，保证混凝土路面性能，满足强度要求等，组织混凝土在地质上进行了多次试验，对施工现场的施工工艺和方法进行了完善改进，保证了各个项目混凝土的强度和平整度质量要求，为项目后期顺利施工夯实了基础。
面对任务重、工期紧的现状，分公司为保证工期质量，在施工过程中十分注重程序管理，秉着一切以“绿色环保”建设理念为基础，从夯实地基开始，以打造“绿色工地”着手，在混凝土路面施工完成后，进行钢架搭建、焊接等储备库的建设，保障项目廉政底色“绿”、材料使用“绿”、环境保护“绿”等。根据气侯、建设需求、图纸设计等压紧压实单位、部门、责任人，全方位保障“绿色环保”建设理念，“绿色生态运营管理是我们企业发展的核心，干好在建工程，既是向绿色环保进军的‘敲门砖’，也是检验我们企业使命担当、业务综合施工能力的‘试金石’，肩负着塑造企业环保业务品牌，打造专业施工形象的历史使命。”分公司党委副书记、经理张进宏说道。
匠心筑造 打造亮点工程
开局即是决战，现场就是战场。从项目正式开工，绥定分公司迅速抽调精干力量组成管理团队，组织机械设备跑步进场，倒排工期，挂图作战，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”建设精神，与涉及到的工程项目及相关单位部门，进行碰头沟通，详细讨论现场各专业施工方案，优化施工组织，路面工程、排水工程等均同步穿插作业，以最快的速度拉开施工局面。短短2个多月的时间，项目完成了房屋建筑工程控制性工程建设工作。通过整合人力、物力资源，采取从原材料进场、监管人员专业性、季节变化因素、项目进度把关等，按照24小时监督和加时加点现场指导，全力追赶受气候变化带来的影响，切实保障工程安全、高效，着力发挥了绥定分公司强组织、提效能运营优势，为后续施工的开展抢出了宝贵的时间。
绥定分公司从项目筹建开始，成立组织机构，安全保障组、技术保障组等在工程精度控制、材料把关、技术运用、材料管控等方面，执行24小时把控，从施工方案改进的顶层优化开始，到现场技术、调度密切配合，开展每日、周、月、旬工程协调工作（会）、施工进度等考核，结合现场实际施工进展，及时调整、纠偏，确保技术攻关、进度管控、安全质量等全方位动态跟踪、全流程覆盖。“通过整合管理资源，细化管理手段，规范管理措施，能够有力确保现场管理和施工作业标准化规范化推进。”工程养护科长安斌介绍说。
综合运用无人机每天实况监测、施工现场高清视频监控、环保久耐工程原材料等多种智慧化管理手段的应用，坚持利用无人机对项目基地每天不少于1次全角拍摄，记录工程进度、监测施工安全等，并与参建单位进行对照查漏，保障工程在安全可控下建设。充分对项目施工链安全隐患点开展“空、地”一体化协同动态监测，有力节约了管理成本，提升了工作效率。同时，分公司要求项目部通过实名制认证登记管理，包括管理人员、司机、工人在内所有人员的身份信息执行统一管理，为复杂的人员管理工作提供了安全高效便捷的解决方案。并在分公司内建立起工作专班，实时现场监测施工动态，对现场进出主要通道、重要风险源、工区围挡等关键位置做到了全覆盖，为施工进度监测、安全质量控制、危险源识别、文明施工保障提供了智慧化方案。