火红的七月里，宝川分公司两名党员代表交控集团参加省级演讲诵读活动摘金夺银，深情表达高速人对党的赤胆忠心；寒风凛冽中，除雪保畅和疫情防控一线党旗高高飘扬，党员突击队厉兵秣马冲锋在前；岁尾年初总结谋划时，一项项硬核的工作业绩呈现眼前。。。。。。这是改革重组以来宝川高速公路出现的新气象。围绕运营管理中心工作发挥党建融合赋能引领作用，宝川分公司探索出“机制强保障、问题作课题、结合促融合、难点变亮点”的基层党建工作的新思路，引领推动了运营管理水平稳步持续提升。
一个统领持续抓
宝川分公司党委以党的政治建设为统领，全面推进党的各项建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，重点学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神和习近平总书记关于国企党建的重要论述、来陕考察讲话精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。印发党委议事规则、“三重一大”决策实施办法等党建制度，着力发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。
严格按程序组织召开党委会，前置研究突出把方向，决策事项不缺位，依规依制不越位，增强党委会决策的科学水平。党委会专题研究提质增效高质量发展，明确提质增效方向和思路，制定提质增效实施方案，梳理提质增效措施8类47项。党委领导班子成员专题研讨研究提质增效，撰写心得体会，深挖潜力、细化指标，促进提质增效工作落地见效。改革重组中科学合理调配固定资产，减少投资20余万元，优化一线员工通勤车管理和隧道照明方案，节约费用近30万元。
两级融合促发展
如何解决党建与业务融合融不深、融不实的问题？宝川分公司党委给出的答案是：以问题作课题，推进“融”的深度，不搞面面俱到，不求样样出彩，一年抓一个重点，一年上一个台阶，成熟一个固化一个，在做精做细做实上下功夫求实效。
凤县管理所党支部“党建+民生”立足陕甘省界管理所偏远的地理位置，兴办菜篮子工程，服务好员工衣食住行，拴心留人，在员工关怀成长凝心聚力上做出示范。留坝管理所党支部管辖“两隧一桥”，隧道管理站、消防队党员应急处突作用发挥上做示范。南郑管理所党支部企业文化品牌已见成效，班组建设遥遥领先，在“党建+文化品牌”上走在前列。太白管理所党建+运营难点，在山区路段除雪保畅精准发力。宝川分公司贯彻落实上级党委党建融合业务重点工作部署，明确党委、党支部两级层面融合方向。分公司党委主要从管理制度体系、目标考核体系、政治理论学习、队伍建设等方面实现党建深度全面融合业务。各党支部围绕一线运营管理工作，主要做实“1+3+X”，探索融合途径，丰富结合载体，深化“党建+”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
三个典型育特色
宝川分公司着力培育“党建+思想政治、党建+企业文化、党建＋志愿服务”三个典型，不断丰富做实典型内涵。
党建+思想政治主要加强改进思想政治工作，党委理论学习中心组坚持第一议题制度，创新学习方式，形成“第一议题+六讲+研讨”的学习特色，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列讲话批示指示精神作为第一学习内容，开展党委书记讲党建、党务干部讲党务、政工队伍讲思政、业务骨干讲业务、道德模范讲道德、法律专干讲法律，党委领导班子成员学习研讨。倡导“书香交控、阅读人生”读书活动，开展“读书明星”评选、《陕西交通报》及交控专刊进班组漂流活动，引导员工坚定理想信念，读书学习增强本领，适应改革发展形势。党建+企业文化以党建为引领，持续打造“新栈道”企业文化品牌，追求开拓、创新、工匠、坚韧的品牌精神，山水之间、畅行宝川，推动企业内部管理和服务水平持续提升，奉献人民满意的宝川高速公路。党建+志愿服务成立党员志愿服务队，坚持五年与勉县长林敬老院开展志愿服务活动，带动了志愿服务活动广泛持续开展，涌现出陕西省最美志愿者、汉中市道德模范张晶，汉中市志愿服务先进个人刘江、吴涛等一批先进典型。
四支队伍出业绩
宝川分公司持续建设“栈道先锋、栈道新芳、栈道工匠、栈道铁军”四支队伍，改革重组再出发，建强队伍出业绩。
栈道先锋党员队伍发挥先锋模范作用，通过设立党员示范岗、党员示范路、党员突击队，激励各岗位党员创先争优。《红色家书》演讲荣获中共陕西省委组织部、省委宣传部举办的“讲好党史故事、助力追赶超越”演讲竞赛一等奖，演讲视频经省委组织部推荐在“学习强国”平台展播。栈道新芳内训师队伍研究新技能，做好传帮带，发挥第七届最美中国路姐、陕西省梦桃式班组示范带动作用，持续提升收费队伍综合素能。栈道工匠养护队伍发挥技术创新作用，开展四小发明、QC课题研究、养护工法革新、隧道照明节能管理创新竞赛活动，取得显著成效。一项技术标准被确定为陕西省地方标准，5项QC成果获得省市奖励，隧道用电节约800余万元。栈道铁军应急队伍发挥道路安全畅通保障作用，不断提升联勤联动、应急抢险能力。在道路防汛抢险、除雪保畅中发挥了突出作用，保障了道路畅通和人民群众生命财产安全。