为提高财务工作效率，提升服务质量，咸铜分公司照金管理所围绕“抓统筹、重业务、强监督”的工作思路，提升财务管理水平和服务效能。
坚持目标为导向，压实财务内控责任。管理所将内控工作作为落实全面从严治党、提升财务治理能力的重要措施，加强对内控工作的组织领导。明确财务工作重点及责任，专题探讨财务事宜，确定财务工作阶段性目标。合理预估，完成年度预算指标和做好2022年预算安排，确保预算目标完成。加强学习，组织财务人员学习财务规章制度，有效提升财务人员专业能力，为做好财务工作奠定基础。
坚持业务为引领，持续围绕中心工作。管理所加强预算支出管理，压实责任，强化支出调度，合理规范涉及养护施工等项目的内控制度建设、财务审核审批、资金监管等工作。严格规范支付流程，将支付、审核、复核、清算列为重要风险防控点，要求财务人员认真审核原始凭证，对于不合理、不合法、超标准、超范围的支出坚决予以退回，不完整的原始凭证需补充，更正后再予以入账，从源头上防范资金安全风险和廉政风险。
坚持监督为责任，建立健全规范制度。管理所以年初审计为契机，促进财务管理规范有序，坚持边审边改，对审计发现的问题立查立改、举一反三。同时，立足长效机制，完善管理制度，使财务管理做到有章可循、有律可依、规范运行，从根源上做到管理规范有序。