2021年以来，延延分公司党委认真履行全面从严治党主体责任，坚持把党的领导融入分公司运营管理各个环节，将企业管理成果作为检验党组织工作成效的标尺，深入贯彻交控集团、运营管理公司党委改革重组、提质增效、公路保畅、疫情防控重大决策部署，全力推动党建工作与运营工作深度融合，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能，以高质量党建引领高质量发展。
把牢方向，推进体制机制融合。延延分公司党委坚持把参与把握企业发展思路上的正确导向、企业运营管理的重大问题决策和改革发展大局作为一项重大政治任务来抓，细化完善党委议事制度，规范决策程序和议事规则，把党委会研究讨论作为决策重大事项和问题的前置程序。坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序，明确党委委员工作职责，建立健全党的工作机构和工作体系。逐步以制度固化形式把企业党组织内嵌到运营结构之中，落实党组织在运营治理结构中的法定地位。2021年建立党委研究重大事项清单14项，前置研究事项清单21项，全年召开党委会17次，研究改革重组、提质增效、堵漏增收、疫情防控等重大事项议题82项，确保了上级各项决策部署不折不扣得到贯彻执行，运营各项工作有序推进，推动实现高质量发展。
管好大局，推进制度建设融合。分公司党委注重抓好企业各项制度的废、立、改工作，把党的领导深入融入各项制度体系，将党建和生产经营统盘考虑、融会贯通，结合企业发展的各个阶段，坚持党建工作制度与生产经营制度同步调整、同步修订，在各项制度文件印发前，分公司党委牵头深入开展调研，认真听取职工群众意见建议，明确制度要执行什么、怎样执行，增强制度建设的前瞻性、预判性和可操作性，确保党建工作和生产经营管理相互适应相互协调。2021年以来，分公司先后制定党建类制度12项，生产经营制度20余项，分公司纪委每季度对各管理所、各部（室）制度执行情况开展专项监督检查，真正做到执行制度有标准，违反制度追究有依据，确保用制度管权、管人、管事。为促进党建与运营管理中心工作深度融合提供坚实的制度保障。
提升素质，推进思想教育融合。分公司党委重视干部队伍思想建设工作，将党员干部思想政治教育与业务培训教育有机融合。年初及时下达培训教育计划，在培训教育对象上，实行“全员覆盖、分类指导、重点突出”教育培训措施，重点针对党建廉政、公路养护、机电工程、计划财务、人事劳资、固定资产管理等岗位工作人员。分层次、分类型、有针对性地开展培训35次，在业务培训过程中，融入以理想信念、党纪党规、职业道为基本框架的内容体系，在党建培训过程中，融入推动业务工作具体举措，切实提升培训教育实效。常态化推进“双培养”工作，把党员培养成业务骨干，把业务骨干吸收到党组织中来，对5名从事党务、业务工作人员进行轮岗锻炼，让从事党建工作的能管理、懂生产，让负责生产经营的知党建、明责任。
促进落实，推进中心工作融合。分公司按照“党委抓规划，支部抓实施，党员创业绩”的总体思路，深化“党建+收费” “党建+养护”“党建+路政”“党建+安全”等工程，把党建工作渗透、融合到运营管理各个环节，强化使命担当，增强履职能力。2021年以来，组成以党员为主技术骨干牵头的收费稽核管理团队，累计追缴通行费5.92万元，在子长管理所设置党员党员示范路21公里，明确路段管理责任人，积极打造“畅安舒美”示范标准路段，全面提升公路通行环境。路产安全部组建3支党员流动服务队，在做好公路安全巡查和应急管理工作的基础上，累计为社会公众提供服务40余次。60余名党员干部冲锋在疫情防控、防汛、除雪保畅一线，有效处置水毁险情61起，参与除雪保畅作业200余人次。疫情防控期间，4名基层党员主动请战，下沉社区开展志愿服务工作，树立了企业良好社会形象。
打造品牌，推进文化建设融合。2021年，延延分公司持续深化“红枣树”品牌创建，稳步推进企业文化品牌输出，提高企业核心竞争力。坚持把弘扬社会主义核心价值观作为文明单位创建的灵魂主线，2021年获“延安市文明标兵单位”称号。组织党员职工寄语“百年华诞”、手抄“入党誓词”、举办歌咏比赛，参加运营管理公司建党100周年合唱比赛获得“三等奖”。积极打造企业廉洁文化建设，与延川县纪委联合开展“企地共建”，开展“德润三秦”家风建设专项活动， 2部作品被评为交控集团廉政主题文化作品评选“三等奖”。积极开展各类文娱活动，企业文化建设氛围持续向好。注重党建带工建、带团建，发挥工会桥梁纽带作用，维护了职工合法权益。组织团员青年开展主题团日和各类志愿服务活动，增强企业凝聚力和向心力。
注重实效，推进考核管理融合。把企业改革发展的成果作为检验党组织工作成效的标尺，建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，促进运营管理各项目标任务的完成。2021年，分公司党委积极推动党建与生产经营融合，把党的建设考核同企业各级领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，建立健全《党建工作考核实施办法》、《目标任务考核管理办法》，按月对各单位（部门）组织开展目标任务计划完成考核，按季度对各支部党建工作落实进行考核，在考核实施过程中，将党建工作推动运营工作具体成效进行指标量化，建立党的建设工作考核结果与工作人员奖惩相挂钩的机制，建立党委领导分片包抓制度，在日常工作检查督导过程中，坚持把党建工作督导与业务指导同步推进，提升党建、目标任务考核的针对性和实效性，把“软指标”变成“硬约束”，强化全面从严治党向运营管理全方位延伸，主推企业高质量发展。