“党旗红，西富兴。”2021年以来，西富分公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面落实新时代党的建设总要求，深入推进党建工作与运营管理中心工作深度融合，始终坚持以高质量党建引领分公司高质量发展迈上新台阶、实现新突破、展现新作为的真实写照。
强化引领 迎难而上勇当发展新先锋
2021年9月初，西富分公司与黄陵国家森林公园举办签约仪式，正式开展“高速＋旅游”项目合作；9月中旬与中国移动、百度公司率先启动AI稽核系统试点工作；10月初完成防汛抢险80余处、水毁抢修18处，成为国庆期间包茂高速西安至延安段重要的“生命线”。
西富分公司坚持不懈强化政治引领、党建融合，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务、学习“第一议题”，第一时间部署跟进学习，召开党委会10次，中心组学习14次，专题研讨2次，深入基层联系点宣讲10次。在学好指定读物，用好红色教育资源，落实好“我为群众办实事”实践活动，扎实开展党史学习教育的基础上，紧扣庆祝中国共产党成立100周年主题主线，制定了“七个一”系列活动方案，观看了习近平总书记“七一”重要讲话直播，承办了交控集团运营板块“书记讲百年党史”专题讲座，举办了“不忘初心学党史 砥砺奋进新时代”党史知识竞赛，教育引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在西富高速全线营造出讲政治的浓郁氛围。
今年年初，分公司召开了党建暨纪检监察工作会议，印发了年度党建、宣传思想、精神文明建设工作要点，制定了《落实全面从严治党主体责任清单》，压紧压实党建责任，层层传导工作压力。党委班子坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，积极推进党建工作联系点制度建设，以点带面、分片包干，推动各级党组织全面进步、全部过硬。党委书记认真履行“第一责任人”职责，围绕中心工作系统谋划党建工作，强化“党建融”顶层设计，坚持抓好班子、建好组织、带好队伍，切实把党的政治优势和组织优势转化为发展优势。各级党组织和党员干部牢树党建主责主业意识，抓紧抓实党建工作，以良好工作成效推动党建工作由过去的“软指标”转变为现在的“硬任务”。
强基固本 服务中心彰显时代新作为
党员责任区的红色铭牌在收费广场疫情防控第一线清晰可见、党员攻关组的红色党徽在QC创新工作室熠熠生辉、党员突击队的红色旗帜在除雪车上高高飘扬、党员示范岗的红色标识在文明服务亭鲜亮醒目、党员活动里主题党日活动开展的有声有色等等，“我是党员我先上”的倡议在每一个角落坚定而响亮。走进西富分公司，红色元素随处可见，红色基因一脉相承，昂扬向上、活力满满的党建新风扑面而来。
西富分公司围绕中心、服务大局，找准党建工作与运营工作的结合点，努力打通党建落地见效的“最后一公里”，不断开创运营板块基层党建工作新局面。从顶层设计入手，审定通过了《推进“党建与运营管理中心工作深度融合”工作实施方案的落实意见》，明确指导思想、组织机构、活动安排、工作目标及具体要求，从强化政治、思想、组织、党风廉政、人才队伍、精神文明建设6个方面制定了37项工作举措，创新“123”党建工作模式：牢树“一个”意识、加快“两个”转变、深化“三个”全面融入，从严从实、从细从小抓好“党建融”工作。在深化“党建进班组”行动计划中，通过发展党员、优化分布、调整结构等方式，持续减少一线党员空白班组；支持党员当班长、抓思想、带队伍，通过班前学理论、班后学业务，提高全员政治素养和技能水平；在党员人数较多的聂冯、泾阳收费站探索实施党小组和收费班组“两组”共建、党小组长和收费班长“两长”同设，坚持把政治建设贯穿班组建设始终，泾阳收费站征费四班获评全国优秀质量信得过班组，聂冯收费站征费一班获评全国交通行业质量信得过班组。“通过支部攻坚、党员带头，解决了日常运营工作中遇到的许多难题，实践证明，党建做实了就是生产力，做强了就是战斗力，做细了就是凝聚力。”聂冯收费站站长吕梁深有感触地说。
建强队伍 作风优良展现企业新形象
作为“十四运志愿者服务先进单位”“陕西省模范职工之家”“陕西省交通运输系统青年文明号”“陕西省五十佳志愿者”“最美交控人团队”……多个先进集体、优秀个人获得各级各类荣誉称号，这是西富分公司认真贯彻新时代党的组织路线，坚持把运营一线作为作风建设的主战场，磨砺和锻造出的忠诚干净担当的高素质干部队伍，团结带领职工群众战胜各种艰难险阻，取得了一个又一个的胜利实践、丰硕成果，充分展示新时代交控人奋发图强、创先争优的崭新风貌和良好形象。
“把初心践行好，把使命担起来，靠的就是一支讲政治、敢担当、高素质的干部队伍冲锋战斗。而只有把力量凝聚起来，把队伍建设强大，方能行稳致远。”按照交控集团党委的要求，西富分公司坚持党管干部、党管人才，树立正确选人用人导向，注重在急难险重任务中考察识别干部，注重从基层培养选拔工作经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部，同时加大干部轮岗交流力度，强化干部实践锻炼，提高干部队伍整体素质，最大限度调动干部的积极性主动性创造性。不断建立健全人才资源发掘、培养、使用、管理机制，常态化开展业务培训，指导完成专业技术职称申报，积极向上级单位和其他板块推荐、输送优秀人才，搭建起人才队伍健康成长、良性循环的孵化平台。去年，选拔年轻干部2人，交控集团二级板块录用5人，向运营管理公司本部、市政路桥集团及肯尼亚援建项目输送青年人才3人。
为全面纠治转型期间个别党员干部担当精神不够、工作作风不实、工作质量不高等突出问题，分公司去年11月集中开展了作风建设专项整治行动，各单位各部门形成自查报告12份，中层以上干部建立问题清单32张，全体干部职工迅速转变“等靠要”传统观念，认真落实“谋事‘深细实’、做事‘盯关跟’、成事‘稳准狠’”作风要求，不断增强市场意识、经营意识、效益意识、成本意识，以“跳起来摘桃子”的担当作为主动适应交控集团发展大局。