今年以来，靖富分公司安塞管理所立足新发展阶段、贯彻新发展理念，落实“1+3+X”党建融模式，做实“1”，抓好党的建设；做精“3”，加运营管理中心工作、加重点任务、加日常工作，按照谋事“深细实”、做事“盯关跟”、成事“稳准狠”的工作要求，将化解运营管理工作中的重点、难点作为党建工作的出发点和立足点，使党建和业务工作同向发力、同频共振、互相促进；做优“X”，重点推进“党建+精细管理”，以高质量党建推动业务高质量发展，实现党建与运营管理中心工作“共建共融”新局面。
工作制度规范化。今年3月份以来，召开“党建+精细管理”专题研讨交流会2次，对管理所精细化管理的方向进行明确定位。梳理完善管理所机关收费财务、安全路产、养护、综合管理四大类19个方面工作制度。梳理细化收费站日常管理、收费业务、治超业务、ETC服务网点服务规范和流程、缓堵保畅、堵漏增收、安全生产7个方面相关工作制度。
目标任务精细化。细化并分解全年工作任务，确定标准化工作流程。年初签订目标责任书8份，将全年目标任务分解至每月及各职能部门中，各部门依据岗位职责，将各项任务分解到每一工作岗位上，明确完成目标、质量、时限。
工作流程标准化。将管理所各项业务流程作为精细化管理的切入点，制定每个岗位工作程序的标准，形成固化流程，并及时对流程中存在的问题进行梳理分析、优化改进，规范、约束相关人员的操作，稳定工作质量，提高工作效率。
绩效考核严格化。推行精细化岗位考核机制，以“制度→标准→考核”的管理思路，通过实施考核办法，狠抓工作考核和责任落实，同时将考核结果与奖惩兑现挂钩，充分发挥激励机制的促进作用。
部门协调高效化。明确部门所属的职能范围，同时分清需要协作的范畴。将部门之间经常出现的一些协作性的问题纳入到考核中来，完善考核体系，减少可能存在职责交叉、界限不明等问题，从而有利于各个部门之间沟通的加强，协作问题的改善。
各项费用节约化。把提质增效工作作为重点和核心工作，细化4大类54项提质增效措施。2021年办公费、车辆使用费、隧道电费、水费等支出均较上年度有所降低。遵循“应采尽采”原则，累计在集采平台采购各类商品及服务587笔合计47万元。全年破获肇事逃逸案件4起，追回路产赔补偿款12.8万元；出租化子坪收费站闲置房屋1处增效8万元；追回原化子坪管理所历年欠款2.4万元。
支部管理规范化。基层党支部是企业党组织工作和战斗力的基础，是企业的中坚力量，是党组织在基层的各项政策的宣传者和执行者，承担着推动企业科学发展、健康发展的重要任务。安塞管理所党支部严格按照《基层党支部标准化工作手册》，落实“三会一课”、主题党日活动、志愿服务、党员民主评议、积分制管理等规章学习制度，严格党员发展规程，规范支部组织生活工作流程，并对支部书记、组织委员、宣传委员、党小组、党小组组长的职责和任务进行明确和划分，保证职责清楚，分工明确。从而保证基层党支部建设有目标、活动有举措、管理有制度、工作有抓手，实现基层党支部基础工作的标准化、模式化和规范化。
廉政教育日常化。夯实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，将廉政教育融入中心工作、党建工作等各项工作的全过程，充分利用“三会一课”、主题党日等形式，随时开展廉政教育。扎实开展“纪律教育宣传月”、作风建设专项、整治行动，自查自纠，倒逼党风廉政建设工作落实。在春节、元旦、五一、国庆等重大节假日前，重点加强廉政教育提醒，严明纪律规矩，杜绝“节日腐败”。认真落实《小微权力清单及操作规范》，严格执行“八项规定”，强化“三公经费”管理，营造风清气正工作氛围。
党建品牌特色化。管理所依托当地红色文化和优秀传统文化元素，结合张思德精神和安塞腰鼓两大鲜明元素，进行融合提炼，成立“安塞红”党建品牌，先后组织“安塞红”志愿服务队人员协助驻地疫情防控工作部门，开展志愿服务工作12次、服务时长96小时、配合属地政府核酸检测8000余人、消杀面积1万余平方米、协助完成小区核酸登记2400人次、入户解封188户、联合开展疫情防控应急演练1次等，为打赢疫情防控阻击战，贡献了靖富力量。