今年以来，受疫情检查等因素影响，西渭分公司临潼管理所所辖各收费站出口车辆通行缓慢。为应对京昆改扩建分流带来的逐步上升的车流量，管理所多措并举精准施策，在确保配合各部门完成防疫检查的同时，积极做好保畅工作。
分析数据主动对接。各收费站总结易拥堵站点流量规律，结合恶劣天气交通管制、交通事故分流、道路施工、疫情防控特情时段统计分析对比，在高峰期开启全部车道，避免滞压拥堵。与属地政府及疫情防控部门沟通，优化程序，加快检查速度，由原来四个检查通道增加到8个检查通道（每个通道2人复式工作），提高通行效率。
增配力量齐心护畅。采取收费班组内设保畅小分队的模式，由收费班长负责预判保畅情况，根据日均流量及现场通行情况，动态调整小分队人数，明确各保畅点位及岗位职责，加强岗位间配合。出现突发性流量猛增时，由值班站长负责，带领站办全体人员支援车道参与保畅。
增加标志远端提示。根据拥堵时段、长度等因素调整标志标牌设施点位，并通过可变情报板及时发布路况和分流信息。站在司机的视角，实地驾车确定需要增加的标志牌的点位，制作尺寸合适的标志，发布高速公路通行、拥堵信息，做好温馨提示，避免集中返程造成拥堵。
强化联动合力保畅。联合高交等部门开展多场景保畅演练，通过实战修订完善预案，制定操作性强的现场处置方案和外勤疏导站位图，在锻炼队伍的同时不断积累应对处置经验。在早晚高峰时段利用共享信息，分析研判交通流量，提前联合公安交警、市政、路政等部门实施交通管制和分流疏导。定期召开路警联席会议，针对缓堵保畅工作难点和重点开展交流讨论。优化易拥堵收费站疏导标志标线的布设，引导车辆有序通行。
提升机电维护效率。协同维护单位提高易拥堵收费站机电系统及重点设备的养护频次和质量。充分发挥1+2+N平台快速报修优势，精准定位故障点和故障类型，最大限度缩短维修时间，减少机电系统故障对正常收费秩序的影响。
提升业务操作速度。采取“走出去、请进来”的方式，邀请行业标兵开展线上、线下业务培训，通过岗位练兵、技能竞赛等多种方式，帮助收费人员熟练掌握车牌车型识别、信息输入、发卡等业务技能，缩短单车准确发卡收费时间，提高收费站通行能力。
加大ETC推广宣传。采用丰富多样的宣传措施，大力推广货车 ETC办理，提升货车过站通行率。推广绿色通道车辆提前预约、按积分享受免检方式，提高绿色通道车辆通行速度。做好收费票据电子化宣传，缩短车道操作时间，提高车辆通行效率。
主动对接高德地图。各站根据现场拥堵情况，及时联系高德地图，更新地图显示。