今年以来，西富分公司黄陵西管理所牢牢把握新时代党的建设总要求，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持以交控集团党建“融”文化体系为统领，认真落实运营管理公司党委各项安排部署，创新“123”党建工作模式，积极推进“党建融一支部一特色”，使“党建融”工作落地生根见效。黄陵西管理所党支部作为基层党组织战斗堡垒，以西富分公司“党建融123”理念为指导，牢树“一个意识”、加快“两个转变”、做到“三个融入”，紧密围绕中心工作，聚焦主业主责，引领全体干部职工积极转变思想观念，不断增强效益意识、经营意识和成本意识，以“降成本 促增收”为重点，瞄准靶向，精准发力，促进运营管理转型升级，助力西富分公司工作业绩不断攀升。
紧抓优势深挖潜力，实现通行费创效促增收。管理所党支部大胆突破固有思维、积极转变工作作风，充分利用现有资源和优势，以“跳起来摘桃子”的精神探索新发展路径，实现运营管理创效增收。利用区位优势以引流为主要抓手促进通行费增收，拟定以黄陵西收费站为重点的引流方案，通过与黄陵县政府相关部门多方协商、提升收费站通行效率等措施，吸引当地煤矿运输货车经由黄陵西收费站行驶西富高速，此项引流措施实现黄陵西收费站入口车流量增长160.47%，出口车流量增长53.5%。利用车流量优势以稽核为重点促进通行费增收，所属各收费站分别组建“党员稽核队”，变被动为主动，通过数据分析、系统核查、车辆倒查、建立沟通等程序充分挖掘堵漏增收潜力，全力堵塞各类逃费漏洞，截至目前共追逃通行费2.6万元。
解放思想拓宽渠道，实现资产盘活促增收。管理所以党支部为引领进一步解放思想，不断增强市场意识和经营意识，充分利用现有闲置资产创效增收。管理所积极与新进驻单位联系沟通，与陕西送变电工程有限公司黄陵矿业店头电厂750kv送出工程施工项目部签订租赁合同，确定租赁养护工区闲置地面10亩、彩钢工棚房2间，预计年底共计增加收入8.5万元。广泛征集党员群众的意见建议，采纳实施在黄陵西互通立交桥下空地增设苗圃项目，种植圆柏幼苗进行培育用于主线补植，预计两年后可节省绿化费用4万余元。
精打细算严控成本，实现节支降耗促发展。管理所党支部通过日常学习教育，牢固树立“过紧日子”思想，积极贯彻绿色发展理念，不断提高党员干部解决实际问题的能力，在节支降耗方面充分发挥了模范带头作用。严控办公经费，综合办公室通过积极协商，与当地电信公司及环卫公司达成良好沟通，实现管理所网费、垃圾费分别减少1.2万元/年和1.8万元/年，办公经费总计节省3万元。落实节电降耗，收费财务股及各收费站通过分时段控制隧道照明、严控电器使用、加强节电引导、设立党员监督岗等措施，有效减少资源浪费、减缩用电成本。优化食堂管理，各收费站通过不断完善询价采购流程，加强库房、账目管理，开展员工自耕自种活动等，实现职工食堂扭亏为盈，有效提升职工食堂精细化管理水平。全力保护路产，安全路产股以党员为主要成员组建路产追赔突击队，通过主动转换工作思路，对事故证据进行整体分析，积极整合可用资源，充分利用现代科技全力开展追逃，截至目前追逃路产共计1.8万元。