党建工作做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力，做实了就是生产力。自“党建融”工作开展以来，安平分公司党委坚持以“党建融”为抓手，以改革重组为动力，以提质增效为目标，强党建、抓业绩、保畅通，以高质量党建工作推动企业高质量发展。
党建为“魂”
融入企业文化
行走在安平分公司所管辖的高速路段上，浓厚的党建文化气息扑面而来。路域、站区、收费亭、走廊、办公室等地，一块块“党员示范路段”“党员责任区”“党员示范岗”标识醒目而耀眼，一幅幅教育意义深刻的党建宣传标语、警句格言让人耳目一新。安平分公司党委书记朱挺松说，“先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。而我们企业文化则是党建文化的具体体现，党建文化是我们企业文化的基础、底色。”
近年来，安平分公司党委坚持将党建文化与企业文化同步培养、相互融合。大力开展精神文明创建、岗位技术比武、“青年岗位示范岗”创建等活动，以道德讲堂、“主题党日”等平台为契机，讲好交控发展故事、安平奋斗故事，营造良好企业文化氛围。同时，分公司强化“一支部一品牌”主题活动，以“行在安平”主文化为依托，精心培育“两支队伍”，即以党员挂帅的“青丝带”内训师团队、“蓝火焰”应急救援队，着力打造“三个园地”，即平利东收费站“清风家苑”廉政文化教育园地、广佛收费站“安全之家”安全示范园地、双龙收费站“绿色双龙”园林化示范园地，形成了“一体两翼三支撑”的党建品牌体系。
党建带群团，合力促发展。安平分公司以党建带工建、带团建，结合“我为群众办实事”实践活动，积极联系当地房地产开发单位为员工争取购房优惠；充分发挥工会、共青团组织的优势，持续推进“模范职工之家”“先进职工小家”创建活动，开展职工春秋游、职工运动会、趣味运动会、经典诗词诵读等健康向上的员工文化活动，建立“澄心心理健康咨询室”，依托“学雷锋”志愿服务活动，开展关爱残障儿童、孤寡老人，对口志愿帮扶等活动，强化员工责任感和主人翁意识。

实践证明，党建文化是最好的企业文化。2021年至今，安平分公司荣获市级以上荣誉5项，4名同志分获交控集团、运营管理公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”称号，青年党员柯丹丹荣获第十三届全国交通运输行业公路收费及监控员技能竞赛陕西省选拔赛第二名，并获得国赛比赛资格。
一个党员就是一面旗帜
2021年夏末秋初，安康遭遇了近十年来最为严重的洪涝灾害。9月6日7时45分，麻（城）安（康）高速安康至平利段K599+700处平利隧道下行（安康至湖北方向）隧道洞口受连日降雨影响，山体膨胀土松动，突发山体滑坡险情，约1.2万立方米塌方体涌入隧道洞口上行线道路，造成双向道路交通中断。“我是党员，我先上。”险情发生后，安平分公司立即启动突发事件应急预案，分公司主要领导第一时间赶赴现场指挥抢险，分析研判险情，制定详细抢通方案；领导班子成员分工负责组织抢险人员抢险，全线调配机械设备，采取人停机械不停、连续作业方式对滑塌体进行全面清理，72小时后道路恢复正常通行。
安平分公司党委副书记、经理田黎明说，“我们分公司关键岗位都是党员岗。关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢，作为驻地国企，应该有这样的政治自觉和行动自觉。”行动是最有力的带动，示范是最鲜明的垂范。在疫情大考中，安平分公司党委立足行业特点和企业实际，主动对接安康市镇坪县政府完成20余吨爱心物资装车、转运、押送工作，配合安康“一区三县”政府在收费站外广场设置11处检疫点，持续做好人员、车辆查验和防疫生活物资运输通行保障等工作，全力服务疫情防控大局。同时，持续抓好内部疫情防控和人员流动管理，加强对援建人员及隔离人员的心理疏导和人文关怀，组织开展7轮次、436名员工及工勤人员的核酸检测工作，259人完成新冠疫苗“加强针”接种，坚决筑牢疫情防控坚固屏障。加大对劳务外包、养护、机电、消防维护等协作单位疫情防控工作的监督和指导，确保防疫工作无死角、无盲区。
在安平分公司，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个品牌。镇坪管理所党支部开辟“党建融”文化长廊、成立宣传工作室，以“党建+收费”“党建+安全”为主题，大力开展“曾家有情”“国心服务”服务品牌创建，以提升安全运营能力为目标，打造安全管理品牌标杆。平利管理所党支部以“党建+降本增效”“党建+廉政建设”为主题，组建“党员稽核队”，助力提质增效再加速。依托平利县老县镇蒋家坪村这一地标优势，大力推进标准化党支部建设，打造平利东收费站“清风家苑”廉政文化教育基地，以高质量党建引领业务提升。岚皋管理所党支部依托地方旅游资源优势，开展“高速+旅游”活动，营造互利共赢氛围，助力地方经济发展。本部党支部以“党建+服务”“党建+养护”为主题，通过党员挂牌上岗，定期深入基层调研指导等形式，强化服务基层意识。结合安（康）平（利）、平（利）镇（坪）、安（康）岚（皋）高速路段实际，设立长达39公里的“党员示范路段”，大力开展路容路貌整治和美化亮化工作，为人民群众提供安全、畅通、舒心的出行服务体验。
高质量党建引领高质量发展
地处秦渝交界的镇坪管理所，管辖路段处于秦巴腹地，运营里程84.88公里，桥隧比例高达82.62%，下辖广佛、曾家、镇坪、牛头店、钟宝5个收费站及化龙山、秋山-古仙洞两个特长隧道管理站、1支应急救援队，管理里程长、桥隧比例高、管护任务重，如何加强道路安全管理是该支部运营管理当中的突出问题。面对难题，安平分公司党委精准谋划、科学调配，从党组织架构出发，将支部委员由3名增设为5名，同时，依托该支部管理重点，精心打造广佛收费站“安全之家”示范阵地、“蓝火焰”应急救援突击队，以点带面大大提升了该支部的战斗力。
火车跑得快，全靠车头带。近年来，安平分公司党委把“党建融”作为考验班子凝聚力、执行力、创新力的重要课题，坚持靶心向内、精准施策，深入研究制定了“党建融”实施方案，提出了“亮身份、强素质、明任务、找抓手、树典型、出业绩”的融合理念，明确了6个方面、22项落实措施，逐条细化责任分工，着力构建“党委抓统筹、部门抓融合、支部抓落实、党员争先锋”的工作体系。
为提升党建与运营管理深入融合的科学性和精准度，安平分公司坚持补短板、堵漏洞、强弱项，通过强化对支部的指导、定期召开“党建融”交流会、到兄弟单位对标学习等形式，助推党建工作水平共提升。发挥好考核“指挥棒”作用，不断完善党建与业务一体化考核机制，提升党建考核权重，做到党建工作与中心工作目标同定、任务同下、责任同查，切实把党建工作的“软指标”变成“硬任务”，实现党建与运营管理工作同频共振。
“办好企业的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”朱挺松说。安平分公司坚持党管干部原则，以“政治素质高、工作业绩好、工作作风实、能力素质高、自我要求严、民主意识强”为干部任用标准，树立面向基层一线导向，把更多年轻优秀人才补充到基层干部队伍中，大力推进年轻后备干部梯队建设，不断优化队伍结构。同时，注重在急难险重中考察识别干部。2021年以来，先后从重大任务、生产一线中提拔25名先进典型进入管理岗位，发展7名表现突出的一线人员为中共预备党员，促进党员干部队伍整体力量提升。
党建最有活力的地方，也是生产力最活跃的地方。安平分公司坚持以强化管理为抓手，以提升运营效益为向导，持续推进降本增效工作，鼓励党员干部在节能降耗、收费稽核、资产盘活上勇创新，在管理创新、技术革新、发明创造上出实招，多途径激发“降本增效”内驱力。据统计，2021年至今累计查处逃费车辆470辆，发起外部稽核工单470单，追缴通行费9.3万元；累计查处路产逃逸、积案6起，追回路产损失9.4万元，其中运用民事诉讼追赔路产4万余元；通过采用限价控制等措施降低机电运维成本，实行“一隧一案”优化隧道照明，参与市场直接购电降低电费成本，2021年电费节约17.21%，2022年一季度同比节约12%。合理制定养护工程限价，节约养护工程费用27.85万元；推行修旧利废，节省日常小修费用约27.5万元；严把小修工程质量验收关，节约小修费用约56万元；积极推广“四新”技术，节约养护成本约5.4万元；科学划分日常保养、小型修复费用比例，实现日常养护费用结余26万元以上。