改革重组一年多以来，咸铜分公司在改革重组中推动提质增效，在安全管控中竖起护航屏障，在红星闪耀中聚力前行。咸铜人见证了最美的青春在一线，也见证了最美的青春是奉献。未来，咸铜人将同心聚力、求真务实、蓄势待发、行稳致远。
一年多来，主抓业务，堵漏增收机电保障，养护品质不断提升。分公司理清新形势下收费工作思路，修订完善13项制度，落实打击偷逃漏通行费以案促改专项工作后，又主动开展了为期108天的堵漏增收专项活动，精准研判交通流量，注重稽核和数据分析应用，与沿线景区建立“高速+景区”双赢机制。健全机电维护保养制度，召开机电系统应用管理部署会议，完善机电维护管理闭合流程，提前完成“1+2+N”机电管理系统建设，切实提高机电服务保障能力。制定科学的养护工作计划，提高预防性养护占比，提高养护工作的前瞻性，修订完善11项工程养护制度，创建3公里标准化示范路段，深入开展路容路貌整治，组建3支党员应急抢险突击队，开展“除雪防滑”等应急演练8次，建立“汛期重点部位隐患分级责任台账”“除雪防滑重点部位台账”，健全生命周期养护框架，加强工程质量管理，延缓工程主体性能衰减，以优质的路况服务保障“十四运”及残特奥会，公路技术状况指数96.4，各分项指标均保持在93以上，优良路率100%，全线无三类及以下桥隧。
一年多来，重抓安全，夯实责任织密防网，路域管控有力提升。分公司严格按照“三管三必须”原则，夯实安全生产“一岗双责”责任，组织“新安全生产法”等安全教育8次，扎实开展“三年安全隐患排查治理专项活动”“扫黑除恶专项斗争”，推动“安全生产活动月”取得实效。修订完善安全生产制度26项，编印应急预案和方案17项，按月、按季开展安全大排查，加强路域管控力度，建立安全生产网格化责任体系和隐患排查长效机制，落实巡查及管理责任，有效处置水毁55处。积极探索“云视频”巡查，做好路网监控视频排查与养护等部门的协同配合，提高路网突发事件应急处置能力与公共服务水平。严格落实疫情防控措施，根据疫情防控出现的新情况、新问题和新风险，持续健全防控举措，全员灭活疫苗接种率97%以上。
一年多来，力抓党建，健全机构推进品牌，教育引领久久为功。2021年9月30日前，召开分公司第一次党代会，完成党委领导班子选举，成立4个基层党支部，修订完善9项党内规章制度，确保“三重一大”前置决策和民主集中制等组织原则贯彻落实。“红星闪耀”智慧党建平台建设不断深化，党员学习教育、组织管理和“三会一课”等数十项党建工作实现了可视化、智能化，基层党建工作远程管理有效加强。印发党委中心组和党支部学习计划，做实“三会一课”；成立宣传队，推进党史学习教育走深见效。落实“深化党的建设、助推运营管理”党建融工作思路，找准党建与业务工作的融合点、切合点，党旗高高飘扬在了业务的最前沿，基层党组织和党员的凝聚力、战斗力得到了进一步激发。“路域有品牌、站区有特色、班组有力量”的“红星闪耀”路域文化品牌建设全面铺开，特色站区建设工作深入进行，员工归属感和向心力不断增强。建立健全党风廉政建设和信访举报机制，压紧压实“两个责任”，与旬邑县纪委建立了“企地共建”机制，常态化开展明察暗访和提醒约谈工作，紧抓权力末梢管控，开展四项重点工作专项督导，推动作风建设专项整治走实见效。把牢意识形态主阵地，推送宣传信息1289条，其中运营公司以上刊发560条，全年无违纪违规行为发生。
一年多来，强抓管理，重组平稳提质增效，队伍建设更加有力。分公司贯彻落实“改革重组总结暨提质增效推进会”精神，印发实施方案，深化调研专题研讨，从狠抓管理、提高工作效率等多个方面入手溯源限流。召开6次推进会，上墙责任清单11份，落实职责92项。细化办公用品人均定额和单车核算等制度18项。推动员工请销假和公务用车申请等数十项工作手机在线办公。利用废旧材料建成临时储物点3处，废旧钢板在4处滑坡工程中充当了加固桩。推广“机械+人工”保洁模式，节约保洁费用39万元，较上年下降18.14%。招待费、会议费较上年降低25%。全年堵漏增收190271.47元。试点水毁工程动态管理，缩短工期8天，节约施工费用30万元。推广应用“插拔式轮廓标底座”等7项创新，2021年又推出了2项创新。“CPC卡消毒箱”实现了CPC卡在卡箱内自动消毒，确保了疫情防控和收费工作两手抓两手都硬。“收费车道拦道机与通行信号灯同步切换系统”实现了拦道机和顶棚信号灯远程操控、同步切换，提升工作效率，提高安全管理系数。该创新参加了“中国丝博会”和“世界交通运输大会”创新成果展，受到与会广泛关注和赞誉，全国总工会在检查调研时也给予了高度评价，该项目正在申请国家实用型专利。同时，“中层强管理、管理岗位强业务、一线员工强技能”的针对性星彩人才培养规划效果凸显，引进第三方考核管理机制，注重考核结果的分析与应用。对现岗位人员分析研判，开展岗位能力需求分析13次，20名工作能力强的非管岗员工进入了分公司人才库，制定“借用人员管理规定”，轮岗、试岗21人次，把优秀的人放在合适的岗位上。全员的潜能不断激发，整体业务素养有效提升，高绩效管理队伍建设工作逐步深化。
星光不负赶路人。一年多来，分公司自编自导的歌舞《听妈妈讲过去的故事》荣获运营公司“歌声献给党、奋进新征程”比赛二等奖，舞蹈《期盼》先后荣获交控集团首届青年舞蹈大赛优秀奖和中国第八届“企业文化之声”银奖。分公司继续保持“全国交通运输行业企业文化建设卓越单位”荣誉称号，顺利进入“省级文明单位”创建序列。照金收费站荣获第20届“全国青年文明号”荣誉称号，照金管理所团支部荣获2021年度全国五四红旗团支部荣誉称号。