2178期 第2077期 本期开刊时间: 2022-07-05 星期二
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一引领 三聚焦 九融合
西富分公司以“党建融”推动企业高质量发展工作纪实
新闻作者:记者 张智勇 通讯员 宋鹏宇 郭 高

自“党建融”工作启动以来,西富分公司探索建立“一引领、三聚焦、九融合”党建融工作模式,坚持以“融”文化体系为引领,在“基层治理体系、中心业务工作、企业文化生活”三个方面深度聚焦,实现党建与“领导体制、决策机制、制度建设、收费机电、养护管理、安全路产、品牌建设、班组管理、职工生活”九个方面同频共振、深度融合,被“学习强国”平台、陕西党建网等媒体多次刊发报道。
坚持“融”文化体系引领
以党建“融”文化体系为引领,将“党建融”工作作为党建工作重要抓手。党委会议集中研究制定了落实措施37条,成立“西富融”讲堂红色宣讲团,开办“西富融”讲堂4期。通过消除无党员班组、创建党建融“一支部一特色”等一揽子创新举措,宣传“融”文化,落实“党建融”。
聚焦“基层治理体系”
领导体制深度融合。坚持“双向进入、交叉任职”,召开党委会明确领导班子党委、行政分工,分公司党委书记兼任副经理,分管党群工作部、收费机电部;分公司经理兼任党委副书记,协助党委书记工作;班子成员兼任党委委员,分管工会、宣传、意识形态、统战和党风廉政建设工作,确保“两个一以贯之”要求落地见效。
决策机制深度融合。制定《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《党委会议事规则(试行)》《经理办公会议事规则(试行)》,厘清企业各治理主体权责边界;明确《前置研究重大事项和决定重大事项清单》,坚持党委会前置研究讨论重大事项,今年以来,召开党委会11次,审定议题45项,其中“三重一大”8项,前置研究2项,党委领导核心作用有效发挥。
制度建设深度融合。落实“三个体系”建设要求,把党组织运行机制融入生产经营相关制度体系,做到同步规划、同步制定、同步完善。截至目前,制定党建工作制度14项,生产经营制度47项,构建起系统完备、运行有效、科学规范、可防范化解重大风险的企业制度体系,实现党建工作制度与企业生产经营制度无缝对接、有机融合。
聚焦“中心业务工作”
收费机电深度融合。与高交、运政联合组建“党员稽核队”,在聂冯等重点收费站开展为期3个月的闯站车辆专项整治工作,查实逃费车辆1555车次,补缴通行费33.24万余元;与中国移动、百度公司合作成立“党员技术骨干”领导小组,牵头负责的AI稽核试点工作,召开工作推进会5次、现场会1次,全力推进首家试点单位AI稽核工作;与黄陵国家森林公园开展“高速+旅游”项目合作,承办首届陕西高速车主节,以客流吸引车流,车流助推客流,实现“1+1>2”的倍增效应;首批试点推行“1+2+N”机电管理平台,与运维公司联合成立“党员维护流动站”,开展机电维护和中修工程降本增效工作,节约机电维护费 91.77万元占计划的12%,收费机电创优QC小组被评为全国交通运输行业优秀质量管理小组。
养护管理深度融合。与北京中交华安科技有限公司合作,举办高速公路运营安全评价培训会,在K774-K767引入主动式路面积雪凝冰监测预警处置、高速公路智慧丛林及公路行车安全智能诱导等3套系统,有效提高安全通行效率,构筑起最新科技背书的道路安全运营屏障;在去年连续降雨期间,设立“党员先锋岗”12个,组建“党员突击队”5支,划分“党员责任区”4块,加大全线巡检巡查力度,共完成防汛抢险80余处、水毁抢修18处,成为包茂高速西安至延安段唯一通畅的“生命线”。
安全路产深度融合。举办以安全生产为主题的“西富融”讲堂2期,开展双重预防机制建设和应急预案编制工作;成立“党员维权组”、“党员安全路产突击队”、“党员案件追赔小组”,在路产追赔、逃逸查处工作中屡次攻坚克难;疫情期间,4名党员干部冲锋在前,下沉一线共同参与社区疫情防控志愿服务工作,展示企业担当作为;落实省政府、铜川市交安委11.24整改要求,累计完成团雾路段治理工程6项,投入资金1332万元,协助筹备全省高速公路冬季恶劣天气交通应急管理工作视频会,分公司“一先二严三早四查五实”应对冬季恶劣天气管理经验得到认可推广。
聚焦“企业文化生活”
站品建设深度融合。将“一路一文化、一站一品牌”站品建设与党建融“一支部一特色”深度融合,形成了“党建+堵漏增收、党建+降本增效、党建+路产追赔”等4个党建融示范点。打造了“星火聂冯”、“书香三原”、“激扬马额”等一批党建示范站,泾阳管理所建成“全国交通运输行业文明示范窗口”,入选陕西省开放式职工书屋名单,聂冯收费站苏敏《双手缝出温润生活》获评省总工会女职工爱岗敬业主题征文比赛特等奖。
班组管理深度融合。弘扬“支部建在连上”的光荣传统,深化“党建进班组”行动计划,通过发展党员、优化分布、调整结构等方式,持续减少一线党员空白班组;支持党员当班长、抓思想、带队伍,在党员人数较多的聂冯、泾阳收费站探索实施党小组和收费班组“两组”共建、党小组长和收费班长“两长”同设,把政治建设贯穿班组建设始终。泾阳收费站征费四班获评全国“优秀质量信得过班组”,聂冯收费站征费一班获评“全国交通行业质量信得过班组”。
职工生活深度融合。坚持“党建+惠职工”,发挥“职工之家”“职工小家”功能,持续开展缝制香包、刀刻画、拼布、插花等女红培训,举办首届“西富杯”三人制篮球赛和文艺下基层青年联谊活动,分公司工会获评陕西省模范职工之家称号,“耀动青春”文艺小分队获评省交通运输厅工会工作创新创优项目。持续开展“学雷锋”志愿服务活动,定点帮扶三原东周儿童村、高陵特教儿童中心,为残障儿童蕤蕤捐赠医药费8000余元,青年志愿者王博获评“延安模范”“陕西省五十佳志愿者”,赵宁获评“陕西好人”。

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