今年以来，西延分公司富县管理所以精准管理为核心，持续提升智能化、规范化、精益化管理水平，在隧道照明节能管理方面寻求新突破，提出了“一隧一策”工作要求，取得实效。与2021年同期相比较，实现上半年节约用电量35.68万度，节约电费金额9万余元。
强化管理提效率
管理所认真组织学习《西延分公司隧道照明设施启停控制管理办法》的通知和运营管理公司《公路隧道照明设施节能控制指导意见》的通知，规范隧道日常管理，白天对隧道加强照明灯开启，夜间关闭。同时，将“精准管理、至善至美”作为管理目标，贯彻落实到隧道管理工作中，把隧道照明设施设备掌握在心，摸清隧道加强照明灯和普通照明灯分布及数量，熟悉自己的“家当”做到降本增效有方向。
管理所全面开展隧道节能探索，多次走访洛川县永乡供电所和富县牛武供电所，与负责人沟通，了解电费组成及相关损耗的产生，寻求节能降耗最佳手段。同时，对沿线高压线路及配电柜周围树木提前进行修剪，防止遇到雷雨大风天气，造成线路短路停电。
谋求创新挖潜能
管理所积极拓展工作思路，在保障隧道安全和照度的情况下，根据天气状况和季节交替，确定晴天、阴天、重阴天、夜间等不同条件下隧道照明灯“动态”开启模式。深入挖掘照明节能潜力，强化智能转换，加快新技术在隧道开关灯方面的应用，首次在羊泉沟隧道西安方向安装了光控开关，在彦麦沟隧道西安方向增设了时控器，实现由人工关闭向智能控制的转换，通过管理创新，实现隧道照明开关灯技术新突破。
管理所对内强化管理，对外寻找新思路。一方面把2022年隧道用电数量、用电金额等指标工作任务通过同比、环比的方式与2021年相对比，检验成效；另一方面把隧道试验的光控开关和时控器向其余隧道推广，保证对标成功的有效运用。
党建引领新模式
管理所将“党建+”落实落细，围绕打造工作新亮点，发挥党员先锋模范作用，由党员带头广泛征求员工意见，召开“一隧一策”推进会，开展隧道照明灯徒步调查，全面掌握用电情况，寻找隧道节能最佳方案。
围绕中心目标，管理所各部门积极配合协作，安全路产股、养护股在日常巡查工作中，及时关注各个隧道灯光启停情况，发现问题及时上报收费稽核股进行调试。收费稽核股每月定期对沿线隧道开关灯进行巡检，及时根据情况优化隧道开关灯事项，与延安管理所监控室建立隧道开关管理群，双方及时沟通隧道开关灯事宜。
截至目前，管理所已经完成隧道调研报告2份，隧道季度照明用电分析报告2份，隧道照明节能工作取得实效。下一步，将在保障隧道安全和照度的情况下，继续探索隧道开关灯新模式和智能控制新手段。