今年上半年以来，咸铜分公司聚焦收费、机电主业，全力引流增效，狠抓堵漏增收，创新机电管理，以新理念、新思路、新举措、新作为，提升收费管理水平。
引流增效成效显著
分公司充分挖掘“路沿”资源，先后与陕西郑国渠旅游景区有限公司、咸阳苏商盟文化管理有限公司（白马庄园）、淳化县箕斗山庄、照金文化旅游投资开发有限公司等成功签订战略合作协议，联合开展“高速观光游”“自驾游”“高速带你摘果、避暑、赏叶、逛景点，报通行费、走高速享景区门票折扣”等活动。同时，与周边加气站、物流企业合作，实现“高速+新能源”“高速+物流”互利共赢。
积极推动“大道Chang安”首届陕西高速公路车主节“红色薛家寨 清凉亲子游”活动，制作“沿着高速去旅行”“沿着高速品美食”“沿着高速学唐诗”视频，在各类平台宣传报道沿线地市的旅游、美食等文化。发放“致广大司乘朋友的一封信” “咸铜分公司咸旬段旅游景区示意图”“咸铜分公司道路通行体验问卷调查表”等宣传单300余张，走访当地企业60余家，视频公众号发布宣传视频20余条，点击观看量上千余次，提高了“红星闪耀”路域文化品牌影响力和知名度。上半年，分公司完成年度收费任务的66.24%，收益拆分率从年初49.46%增长至103.41%。
堵漏增收成果丰硕
分公司制定《咸铜分公司2022年堵漏增收工作实施方案》《通行费堵漏增收奖惩细则（试行）》，夯实各级主体责任，明确各级工作职责，细化指标任务和工作重点，逐级分解任务、按月通报进度、及时兑现稽核奖励。成立“稽核专班”，根据阶段目标和线路特点，认真分析稽核数据，查找稽核漏洞，做到主次分明、重点突破、分级实施、上下联动、全面攻坚。实行“稽核人员分组包抓”制，成立一对一、点对点的“提帮带扶”业务提升小组，开展多元化培训，不断强化稽核业务技能，提升全员打逃意识和业务水平，实现了日常稽核精细化、专项稽核有序化、现场管理规范化。上半年累计发起工单2173单，数据11601条，工单补费金额243141.17元，拆分收益96779.69元；现场查处追缴不合格绿通车辆343车次，追缴金额67738.08元，拆分收益96779.69元。工单补费金额、不合格绿通追缴金额和拆分收益三项指标任务均完成运营管理公司下达的第一季度、第二季度降本增效任务的2倍以上。
收费管理稳步提升
分公司制定下发《收费员量化考核暨星级管理》《文明服务明察暗访办法》，定期开展考核与明察暗访，建立长效管理机制，实现收费人员的规范化管理。通过开展“春训”“班前5分钟业务培训” “管理人员下基层” “收费大讲堂”“收费业务技能竞赛”“缓堵保畅劳动竞赛”“争创梦桃式班组劳动竞赛”“堵漏增收劳动竞赛”“收费服务明察暗访”等活动提升员工业务能力和综合素质。同时，聚焦收费业务重点工作，建立上下联动、左右联合、资源整合、能量汇聚的“党建融收费”工作体系，在基层树立党员榜样力量。
机电管理亮点纷呈
降本增效成效明显。根据往年沿线站区、隧道照明电费开支情况，制定下发《咸铜分公司沿线设施电费控制的通知》，整体电费节约控制在去年费用5%以下。明确电费控制管理各级职责，责任明确到站，用电量控制细化到月。加强收费广场、收费站区照明设施控制的精细化管理，由时序开关控制调整为人工控制，在满足正常工作的前提下，适当关闭或分组启用。通过现场检测、巡查测试、优化调整等措施，配合收费机电部优化隧道照明开启策略。截至6月底，全线共节约电费1988兆瓦时，较上年同期节约25%。
深挖资产盘活潜力。详细摸排闲置及废旧资产，细化设备分类，检测设备功能，对主要设备和有价值设备进行整合维修，对无价值废旧设备进行报废处置。共排查废旧设备2000余项，其中回收利旧机电设备138项，利用价值约12万元；处置废旧设备1978项，预计处置收益7.6万元。
积极探索科技创新。持续推进自由流无人收费站科研课题，确定“大站带小站”无人值守收费站方案和全站无人值守试点，现课题已进入现场入口车道测试阶段。积极探索科技节能、“碳中和”创新试点，推进隧道照明系统合同能源管理（EMC）项目，现已完成了现场勘查调研、数据统计分析和初步实施方案，计划8月底完成全线隧道LED照明灯具改造。
在下一步工作中，咸铜分公司将紧盯全年目标任务不放松，巩固工作成果、创新工作方式，锐意进取、奋勇争先，努力在新时代展现新作为、创造新业绩。